Finančni model je poseben dokument, ki vsebuje izračun določenih finančnih kazalcev podjetja na podlagi informacij o predvideni prodaji in načrtovanih stroških. Glavni cilj tega modela je oceniti učinkovitost uporabe razpoložljivih virov.
Na podlagi prakse finančni model vključuje izračun prihodkov organizacije ob upoštevanju stroškovnih in stvarnih parametrov prodaje, pa tudi nakupov, proizvodnih stroškov, obsega proizvodnje, drugih prihodkov in odhodkov, naložb, obveznosti podjetja in denarnega toka. Končna faza gradnje tega modela je oblikovanje napovednega ravnovesja ter proračunskih prihodkov in odhodkov. Namen tega dela je določitev vrednosti sprememb finančnega rezultata podjetja za kakršno koli dinamiko parametrov, vključenih v te izračune.
Finančni model temelji na takšnem ključnem načelu, kot je določanje ovire za donosnost kapitala. Z drugimi besedami, določitev najnižje stopnje donosa naložbe mora zagotoviti skupina upravljavcev v podjetju. Njegova identifikacija bo pomagala jasno oblikovati zahteve za rezultat.
Finančni model temelji na drugem načelu - s poudarkom na analizi stopnje likvidnosti gospodarske dejavnosti podjetja. Ta koncept je neposredno povezan z osredotočanjem na poslovno vrednost ustanoviteljev.
Finančni model podjetja je mogoče opredeliti v obliki poenostavljenega matematičnega prikaza realne finančne strani gospodarske dejavnosti podjetja.
Ta definicija modela pomeni, da s svojo pomočjo poslovodstvo poskuša predstaviti kompleksno naravo določenega finančnega stanja ali številnih določenih razmerij v obliki poenostavljenih matematičnih enačb.
Finančni model, kot vsaka ekonomska kategorija, ima svoj namen, in sicer je pomagati vodji podjetja pri sprejemanju odločitev. Namen takšnega modeliranja je mogoče podrobneje obravnavati pri preučevanju nekaterih tako preprostih vzorcev, kot so ocene, linearno programiranje in analiza obsega proizvodnje in dobička.
Kot že omenjeno, finančni model zagotavlja smernice za potrebne analitične informacije, ki se uporabljajo kot glavne pri sprejemanju bolj informiranih odločitev. Navedene informacije je mogoče analizirati pod dvema naslovoma:
1. Doseganje cilja. S finančnim modelom poslovodja vključi nekaj podatkov v analitično podobo in tako prejme odgovor, ali bodo rezultati prispevali k doseganju zastavljenega cilja podjetja. Na primer za proizvodno podjetje, ki maksimizira dobiček.
2. Analiza tveganja. To je dokaj pomemben element postopka odločanja in prispeva k takojšnji analizi občutljivosti katere koli odločitve.
Treba je opozoriti, da je finančni model tesno povezan le s količinsko platjo odločitev. Pri pravilnem odločanju je treba upoštevati kvalitativne vidike, ki niso nič manj pomembni kot količinski.
