Upoštevanje načela teritorialne delitve dela je eden ključnih dejavnikov pri organizaciji učinkovitega proizvodnega procesa. Razumevanje potrebe po racionalni porazdelitvi zmogljivosti v kontekstu in posebnosti panoge je privedlo do razvoja posebnih oblik organizacije dela. Na podlagi tega je nastal koncept teritorialno-proizvodnega kompleksa (TPK), v skladu s katerim naj bi se združevalo več podjetij, ki so tesno povezana s skupno infrastrukturo.
Koncept proizvodnega kompleksa
Sama ideja o proizvodnem kompleksu je nastala kot posledica želje po optimizaciji delovnih procesov. V praksi je tovrstna optimizacija postala možna, ko so vodje podjetij začeli v okviru ene proizvodnje identificirati celotne skupine ponavljajočih se kombinacij s podobnimi kombinacijami operacij in pomožnih (vzporednih) procesov. Tako je bilo ugotovljeno, da se načeloma zmogljivosti podjetij lahko združijo ne le na podlagi panožne usmeritve ali proizvodov. Učinkovit cikel proizvodnje energije z določenim naborom dejavnosti lahko hkrati služi več podjetjem, ki uporabljajo iste vire surovin in proizvajajo pogojne zaloge ali iste vrste energije z zadostnim povpraševanjem na ciljnih točkah porabe.
Opredelitev TPK
Glede na zgoraj opredeljene optimizacijske naloge je mogoče oblikovati tudi koncept teritorialno-proizvodnega kompleksa - to je skupina več industrij, ki se nahajajo v bližini, imajo skupno tehnološko infrastrukturo, en sam nabor virov energije in surovin, včasih pa tudi skupni nadzorni center. To pomeni, da so procesi povezovanja, združevanja in poenotenja glavni za oblikovanje TPK. Toda tudi ob obstoječih procesih je treba izpolniti ključni pogoj, da bo ta oblika organizacije resnično pomagala doseči načrtovani gospodarski učinek.
Načela oblikovanja teritorialnih proizvodnih kompleksov
Sprva je TPK veljal izključno za način prostorske organizacije zmogljivosti in delovne sile, na platformi katerega se izvaja ta ali ona dejavnost. Nato so na podlagi tega koncepta oblikovali številna načela za organizacijo tovrstnih proizvodnih struktur, katerih glavna so lahko oblikovana na naslednji način:
- Upravljanje je zagotovljeno v skladu z gospodarskimi potrebami regije lokacije. Pomembno je, da ne pozabimo, da je oblika teritorialno-proizvodnega kompleksa predvsem organizacijski način povečevanja ekonomskih kazalcev. Druga stvar je, da danes upoštevanje ekonomskih dejavnikov pomeni oblikovanje določene strategije odnosov s strankami, vlagatelji, partnerji, konkurenti, pa tudi s potrošniki na ravni trženjskih raziskav.
- Optimizirana in racionalna logistika. Ne govorimo niti o običajnih verigah dobave surovin in trženju končnih izdelkov, temveč o notranji strukturi z najmanjšimi svežnjami tehnoloških operacij.
- Načelo hierarhije. Koordinacija in povezovanje več proizvodnih skupin nikakor ne pomeni horizontalne narave njihovega odnosa. Podrejenost in porazdelitev vodstvenih nalog je eden najpomembnejših pogojev za učinkovito delovanje TPK.
- Mehanizem popolnega delovanja kompleksa kot celotnega sistema. Enako povečanje ekonomskih kazalnikov je v veliki meri doseženo z zmanjšanjem velikih logističnih verig. To je ravno posledica neodvisnosti podjetja od nasprotnih strank.
Namen TPK
Namen TPK je doseči določen ekonomski učinek, ki se lahko uporabi tako za nadaljnji razvoj proizvodnih zmogljivosti kot za izpolnjevanje nekaterih nalog regionalnega obsega. Slednje je lahko na primer zadovoljevanje potreb lokalnih prebivalcev v določenem izdelku. Poleg tega je teritorialni proizvodni kompleks eden glavnih trendov v razvoju organizacij in sistemov upravljanja v različnih institucionalnih formacijah, kjer se načeloma lahko uporabljajo tehnologije industrijske proizvodnje. Se pravi, lahko govorimo o kompleksnem vplivu ustvarjene strukture na tehnološki, družbeno-upravni in gospodarski razvoj regije.
Klasifikacije TPK
Glavne značilnosti klasifikacije TPK vključujejo:
- Teritorialno. Morali bi ga razdeliti glede na stopnjo geografske pokritosti, tako ali drugače vključeno v proizvodne procese industrijskih kompleksov. Na teritorialni osnovi se razlikujejo zlasti regionalna, mestna in regionalna podjetja te vrste.
- Industrija. Označuje, da TPK spada v določen industrijski sektor ali na splošno v sfero nacionalnega gospodarstva.
- Funkcionalna. Določa naravo proizvodnega procesa - strežba, znanstvena in tehnološka, predelava, postopek v celotnem ciklu itd.
Znaki TPK
Na različnih stopnjah razvoja ima TPK podobne lastnosti kot druge oblike organizacije proizvodnje, zato je vredno ločeno določiti številne posebne znake, ki odražajo bistvo kompleksov te vrste:
- Racionalna uporaba lokalnih virov, ne pa nujno naravnih in tehnoloških.
- Soodvisnost podjetij, vključenih v teritorialni proizvodni kompleks. To pomeni, da proizvodnja ni povezana samo s formalno pripadnostjo enotnemu nadzornemu centru z lastninskimi pravicami, temveč tudi s tehnološkimi procesi, ki so del skupne dejavnosti.
- Omejena integracija. Za razliko od grozdov se TPK-ji ne morejo širiti v nedogled, saj so sredstva in organizacijske zmogljivosti izčrpane. Glavna omejitev v tem primeru je tudi pomanjkanje zadostnega razvoja infrastrukture in splošnost tehnoloških procesov s potencialnimi absorpcijskimi napravami.
TPK Design
Lahko rečemo, da gre za fazo načrtovanja, med katero se delajo ne samo organizacijsko-vodstvene, temveč tudi tehnične narave, katerih namen je izdelati delovni zemljevid strukturne strukture teritorialnega proizvodnega kompleksa. Ustvarjanje projektov običajno poteka na treh razvojnih področjih:
- Načrtuje se program okoljskih ukrepov z regionalizacijo in razvojem pravil za delovanje ozemlja z okoljskega vidika.
- Določena je shema tehnoloških ukrepov, za katere bo urejen proizvodni kompleks.
- Razvija se infrastrukturna shema z logističnimi, inženirskimi in komunikacijskimi kanali za interakcijo med podjetji.
TPK konstrukcija
Pri izvajanju projekta je lahko vključenih več velikih regionalnih korporacij, ki imajo dovolj izkušenj, tehnoloških in virov. Praviloma se gradnja velikih teritorialnih proizvodnih kompleksov izvaja po fazah, začenši z ustvarjanjem prometne infrastrukture in zaključi z opremljanjem končnih delavnic z opremo. Narava in sklop gradbenih dejavnosti bosta za vsako podjetje individualna, tudi če upoštevamo dejstvo, da so proizvodne linije usmerjene v istovrstno proizvodnjo. Tudi med gradnjo novih objektov bodočega kompleksa se danes vse pogosteje stavijo na možnost najbližje modernizacije podjetij - predvsem v smislu tehnološke podpore.
