Proizvodna struktura katerega koli podjetja ali organizacije je kombinacija vseh notranjih delitev in komunikacij ter njihovega jasnega odnosa. Take enote vključujejo delavnice, proizvodna mesta, oddelke, kmetije itd.
Jasna proizvodna struktura, ustvarjena med ustanovitvijo ali obnovo vsakega podjetja, in pravilna izbira njegove vrste določata učinkovitost vseh proizvodnih procesov in kakovost končnega izdelka. Proizvodno strukturo organizacije določa njen profil, obseg, industrija, tehnološka specializacija, velikost glavnih oddelkov (delavnice, delavnice in proizvodna mesta) in drugi dejavniki.
Proizvodna struktura poleg glavnih oddelkov vključuje številne dodatne (pomožne) strukturne enote, katerih glavni namen je zagotoviti nemoteno in učinkovito delovanje glavnih povezav podjetja, ki proizvajajo končni izdelek, namenjen prodaji.
Pomožne enote podjetja vključujejo funkcionalne oddelke, vodstvene organe in laboratorije. Njihova velikost in narava dejavnosti morata biti v sorazmerju s specializacijo in značilnostmi glavnih proizvodnih obratov. Le tako razumna in logična konstrukcija bo celotni proizvodni strukturi omogočila polno delovanje.
Poleg tega proizvodna struktura vključuje številne servisne delavnice ali oddelke, ki se ukvarjajo s proizvodnjo in popravilom proizvodnih sredstev, ostrenje in uravnavanje orodja, gospodinjske opreme, naprav in naprav. Storitvene povezave proizvodne strukture vključujejo tudi področja za spremljanje obratovanja opreme, mehanizmov in strojev.
Z drugimi besedami, proizvodna struktura podjetja je oblika organizacije proizvodnih procesov, ki vključuje sestavo, zmogljivosti in lestvice posameznih strukturnih enot, pa tudi naravo in vrsto odnosov med njimi.
Strukturne povezave glavne proizvodnje bi morale biti oblikovane v celoti v skladu s profilom in specializacijo podjetja, posameznimi vrstami izdelkov, obsegom in tehnologijo proizvodnje. Hkrati mora imeti organizacijska in industrijska strukturna konstrukcija podjetja določeno stopnjo prožnosti. To je posledica dejstva, da lahko ob pravočasnem sproščanju izdelkov, povečanju njihovih kakovostnih značilnosti in znižanju proizvodnih stroškov obstaja potreba po preoblikovanju podjetja v povezavi s hitro spreminjajočimi se tržnimi razmerami.
Za reševanje takšnih problemov je potrebna določena strukturna prilagodljivost zaradi racionalnosti specializacije in lokacije delavnic, njihovega sodelovanja v podjetju, pa tudi zaradi enotnosti ritma proizvodnih procesov in tehnoloških operacij.
