Kdo so, sodobni ruski milijarderji, ki so odraščali v Sovjetski zvezi? Kako jim je uspelo zaslužiti tak kapital? Direktor in edini lastnik podjetja "Pipe Innovative Technologies" je eden tistih ljudi, ki je gradil svoje poslovanje po razpadu ZSSR. Biografija Ivana Šabalova je odgovor na zastavljena vprašanja.
Prvi koraki
Bodoča podjetnica se je rodila 16. januarja 1959 v Uzbekistanu. Družina Ivana Šabalova je takrat živela v majhnem mestu Chirchik, ki je bilo od Taškenta oddaljeno 40 km. Za južnimi vrati mesta je svoje trupe razširilo podjetje, ki tvori mesto, uzbekistanski obrat ognjevzdržnih in toplotno odpornih kovin, in mladi Ivan Šabalov se je po končani šoli zaposlil.
Upoštevajte, da v sovjetskih časih ni bilo enostavno vstopiti v visokošolski zavod, zlasti v prestolnici. Zato je obstajala praksa navodil: ko je vodstvo velikega podjetja ali kolektivne kmetije poslalo svoje delavce v določeno ustanovo. Obstajal je pogoj, da se bo po diplomi oseba vrnila na delo v podjetje. Vstopne komisije so v prvi vrsti obravnavale prosilce s takšnimi navodili, zato je bila možnost vstopa večja. Mogoče se je podjetništvo prihodnjega milijarderja začelo manifestirati že takrat, toda po krajšem delu v obratu je dobil to smer in vstopil v moskovski inštitut za jeklo in zlitine (MISiS).
Znanstvena dejavnost
Potem ko je leta 1983 diplomiral na inštitutu z odliko, Šabalov ni zapustil dela v tovarni, ampak je vstopil v podiplomsko šolo. Istega leta je dobil službo v Centralnem raziskovalnem inštitutu za železarsko metalurgijo. I. P. Bardina. Začel kot navaden uslužbenec. V desetih letih dela na inštitutu je Ivan Pavlovič Šabalov povzel karierno lestvico do namestnika direktorja. V tem času je doktoriral iz tehničnih znanosti.
Znanstveni interesi Shabalova so segali tudi v jeklarsko in cevno industrijo. Ivan Pavlovič je v svojem življenju objavil več kot 100 znanstvenih člankov. Tu je nekaj takih: "Študija nastanka peletov na plošči 2800 plošč" (2004), "Učinkovitost gradnje plinovodov z uporabo cevi različnih jeklenih razredov" (2007), "Trenutno stanje in značilnosti gospodarstva cevne industrije" (2008). Za razvoj jekla nove generacije z naravnimi legiranimi rudami halilovskega nahajališča za kritične kovinske konstrukcije v gradnji mostov, gradbeništvu, strojništvu in uvedbo integrirane tehnologije za njihovo proizvodnjo je Ivan Šabalov leta 2004 prejel vladno nagrado Ruske federacije na področju znanosti in tehnologije.
Zdrava ambicija
Pri 32 letih je biti namestnik direktorja znanstvenega inštituta dobra kariera deželnega moža. Kot se spominja Ivan Šabalov tiste dni, je leta 1990 v primerjavi s cenami prejemal zelo veliko plačo 2000 rubljev na mesec. Na primer, nato je za 9000 rubljev kupil avto Zhiguli. Toda vsega življenja ni nameraval preživeti v stenah zavoda. Pridobljeni stiki med delom v njem so služili dobri službi.
Leta 1991 je Oleg Soskovets, nekdanji generalni direktor Metalurškega obrata Karaganda, vodil Ministrstvo za metalurgijo. Šabalov se je z ministrom dogovoril za sestanek, saj sta se poznala, ko je bil Soskovets generalni direktor obrata. Po pogovoru istega dne je bil Shabalov imenovan za izvršnega direktorja zunanjetrgovinske družbe TSK-Steel.
Prve lekcije podjetništva
Skupna vlaganja s tujimi podjetji - to je bil nov razvoj perestrojke. Ni jih bilo veliko in so se presenetljivo razlikovali od sovjetskih podjetij. Skupno podjetje je imelo zahodno opremo, plača ni bila zgled višja in v tuji valuti. Za zaposlene v TSK-Steel so v takratni kultni trgovini Birch odprli devizne račune. Bila je ena redkih trgovin v Sovjetski zvezi, kjer je bilo mogoče uvažati premalo blaga za tujo valuto.
TSK-Steel so leta 1989 ustanovili Karaganda železarna in švicarski trgovec Sytco. V podjetju je bilo zaposlenih nekaj sto ljudi. Majhna tovarna je predelala zavrnjeno jeklo in ga izvozila. Tu je Ivan Shabalov dobil svoje prve izkušnje z vodenjem podjetja in interakcijo s tujimi kupci. Kljub temu, da so nato jeklo po zakonu lahko izvažala samo državna podjetja, prepovedi jeklene zakonske zveze ni bilo. Zato je trgovska organizacija, ki jo je vodil Šabalov, svoje izdelke prosto izvozila.
Ko se ena vrata zaprejo, se druga odprejo
Skupno podjetje je bilo rudnik zlata. Dobiček je bil zelo pomemben: do desetine milijonov dolarjev na mesec. Del denarja je šel v nakup delov za snemalnike, predelovalce hrane, radijske sprejemnike, ki so jih kasneje zbirali v tovarni. Vsi ti izdelki so bili v velikem povpraševanju. Vodje podjetij so se odpravili na stalna poslovna potovanja in si lahko privoščili mobilne telefone, ki jih je takrat edini operater stajal 4000 USD. Seveda takšno bogastvo ne bi moglo pritegniti pozornosti kriminalnega sveta.
Rastoči gangsterizem v 90. letih je bil zelo razširjen. Nihče ni bil presenečen nad kriminalnimi izsiljevanji, umori, delitvijo ozemelj vpliva, izsiljevanjem. Lahko rečemo, da je imel Šabalov srečo, ko je leta 1993 prevzel mesto svetovalca prvega podpredsednika vlade ruske vlade Oleg Soskovets. Ker so takrat vodje podjetij streljali z zavidljivo pravilnostjo. Šabalov se je takšni usodi izognil, a posledično je, ko je ZSSR popolnoma propadla, skupno podjetje prenehalo obstajati zaradi neplačil in izgubljenih vezi med podjetji v postsovjetskem prostoru.
Darilo
V državi se je začel preskok. Veliko podjetij je bilo zaprtih, plače niso bile izplačane, pogodbene obveznosti niso bile izpolnjene. Zaradi pomanjkanja denarja so jih izračunali po izdelkih. Barter (izmenjava) je bil takrat edini način preživetja. Ivan Mihajlovič je v tistem trenutku zaradi številnih povezav in lastne avtoritete razkril talent trgovca. Leta 1995 je registriral trgovsko podjetje Russian Chrome, ki se je ukvarjalo z reševanjem vprašanj medsebojne izmenjave številnih podjetij in dobavo jeklenih izdelkov.
Tu je ena od barterskih verig, ki jo je zgradil Šabalov. Rudarsko-predelovalni obrat Kačkanar je prejel plin od Gazproma, plačeval pa je lahko le z rudo. Gazprom ni potreboval rude, zato je rudo prepeljal v obrat Orsk-Khalilovsk, ki je proizvajal gredice. Te gredice so bile odpeljane v cevne obrate, gotove cevi pa so bile dostavljene Gazpromu. Na ta način je Kačkarski GOK plačal plin. Čas je bil nejasen in nezanesljiv. Z leti so se grajeni odnosi zrušili s prihodom novih menedžerjev podjetij, ki so se nato zelo pogosto spreminjali. Za preživetje v teh težkih razmerah je bil seveda potreben močan značaj in dar predvidevanja.
Posli z morskimi psi
Ena zanimiva epizoda v življenju Ivana Šabalova razkriva še en vidik njegovega značaja, ki mu je pomagal preživeti in se dvigniti v metalurškem poslu. To je sprejemanje kakršnih koli situacij in koncesij, če ni drugih rešitev. To se je zgodilo z Orško-halilovskim kombinatom. Leta 1999 je lastnik tovarne Andrei Andreev Šabalova povabil na mesto generalnega direktorja v upanju, da bo kot strokovnjak za metalurško industrijo in lastnik trgovskega podjetja podjetju koristen. V resnici je Šabalov obrat oskrboval s surovinami in dobro upravljal.
Toda od začetka 2000-ih let se je na Andreeve začelo "udarjati" po poslovnih morskih psih. In leta 2001 je Kombinat Orsk-Khalilovsky skupaj z drugimi sredstvi Andreeva prenesel na koncern Oleg Deripaska. Seveda Šabalov zapušča stolček generalnega direktorja, vendar obrat ni plačal za surovine pri trgovski družbi. Novo vodstvo se je strinjalo, da bo dolg odplačalo, vendar s 50-odstotnim popustom. Shabalov je raje "predstavil" dolg, kot da bi se strinjal s plenilskim popustom.
Gazprom
Ivan Šabalov je bil zahvaljujoč sestavljanju shem postavitve znan po vsej državi metalurške industrije. Ko se je pojavil problem z dobavo cevi velikega premera (LDP) za Gazprom, je Šabalov povabil vodilne tovarne, da ustanovijo združenje proizvajalcev cevi. Leta 2002 je postal predsednik koordinacijskega sveta Združenja. In s svojimi predlogi gre vodstvu Gazproma. Rem Vyakhirev teh predlogov takrat ni obravnaval, a leto kasneje je novo vodjo koncerna Alexey Miller sodelovanje odobril.
Forbes
Ivan Pavlovič Šabalov je leta 2005 ustanovil trgovsko podjetje Northern European Pipe Project (CEPT), ki je dobavljalo LDP za Gazprom. Poleg tega je odšel k tujim dobaviteljem. Nemško podjetje Europipe je dobavilo cevi velikega premera za Gazprom. Ivan Pavlovič je Nemcem ponudil svoje storitve za širitev ruskega trga, ki jim je dodal tam naftne delavce in atomske delavce. Tako je nastala posredniška organizacija Eurotub, ki je leto kasneje dosegla približno 100 milijonov evrov prometa.
Širjenje poslovanja je zahtevalo nove korake od Šabalova Ivana Pavloviča. Pipe Innovative Technologies je novo trgovsko podjetje v podjetnikovem premoženju, ki ga je odprl leta 2006. Obe njegovi podjetji tesno sodelujeta z Gazpromom. Shabalov je v teh letih eden največjih dobaviteljev. Po poročanju Forbesa je Ivan Šabalov del elitne skupine podjetnikov, ki se imenujejo kralji državnih naročil.
Hišni ljubljenčki
Gazprom je največji potrošnik na ruskem trgu cevi. Za izvajanje projektov Južni tok, Severni tok in Severni tok 2 je bilo razvitih milijardnih pogodb. V razpisu za dobavo cevi je sodelovalo veliko podjetij, ki so proizvajala takšne izdelke. V začetku 2000-ih je še vedno obstajalo veliko tveganje, da naletite na enodnevna podjetja in izgubite denar, zato Gazprom podpisuje pogodbe z zaupnimi partnerji. Leta 2003 je Gazprom za zmanjšanje tveganj organiziral Gaztaged, 25-odstotni delež Borisa Rotenberga.
Leta 2010 je bilo treba podjetje likvidirati zaradi škandalov, ki so izbruhnili okoli njega. Likvidacija podjetja je zaupana Šabalovu. Od takrat se je malo spremenilo. Razpise za dobavo cevi velikega premera praviloma dobijo isti podjetniki: bratje Rotenberg, Valery Komarov, Anatoly Sedykh, Dmitrij Pumpyansky in Ivan Shabalov.
Prijetno smo klepetali
Človek dobi vtis, da je Šabalov min usode in zanj je vse enostavno. Sam ve, kaj je vredno sodelovati z ustaljenim podjetjem, ko pride močnejši konkurent. Leta 2007 sta brata Rotenberg začela natančno gledati Šabalova podjetja. Poslovneži se poznajo že od leta 2002, ko se je Boris Rotenberg srečal s Šabalovim, da bi ugotovil, kakšne so možnosti za cevni posel. Po Ivanu Pavloviču je bil pogovor prijeten.
In že leta 2007 je Rotenbergovcem prodal dve tretjini delnic 50-odstotnega deleža Eurotuba. In leta 2010 so Rotenbergi po še enem udobnem pogovoru prejeli 60% CEPT. Znesek posla ni bil razkrit.
