Na sodobnem ruskem trgu obstajajo različne situacije. Pogosto podjetja skoraj v celoti prenesejo nebistvene funkcije na zunanje izvajalce. Včasih je potreba po uporabi storitve, kot je zunanje izvajanje, zmanjšana na nič .
Obstajajo številne okoliščine, ko je razvoj lastnega oddelka lahko za podjetje precej dobra rešitev. Na primer, ko so lastni procesi dobro zgrajeni in so menedžerji dokaj visoko usposobljeni. Potem morate samo dvigniti raven lastnih strokovnjakov. Res je, da v takšnih primerih nastanejo dodatni stroški za razvoj tega oddelka. Pravzaprav postaja drugo podjetje v osnovni dejavnosti. Vsi se ne bodo pripravljeni sprijazniti s to situacijo.
V večini primerov zdaj upravljavci raje ustvarjajo kombinacije - nekaj projektov izvajajo sami, za posamezne funkcije in funkcije pa sklenejo pogodbo o zunanjem izvajanju. Sodobne banke na primer uporabljajo delo svojih oddelkov, ko gre za zagotavljanje najnovejših tehnoloških rešitev za stranke, na primer mobilne in oddaljene storitve. Na nekaterih področjih pa celo takšna podjetja ne morejo brez izvajalcev drugih proizvajalcev. Zato za reševanje določene naloge ali težave ni treba ločeno zaposlovati in usposobiti zaposlenih. Dovolj je, da izkoristimo izkušnje in usposobljenost IT podjetij, ki so običajno precej visoke.
Eden najpogostejših modelov na našem trgu je fiksni strošek. S tem modelom je še pred začetkom dela strogo določena njihova prostornina, pa tudi končna cena. Tehnična in organizacijska tveganja, povezana s tem, v celoti prehajajo na izvajalce. Ta model je slab, ker ne upošteva težav, ki se lahko pojavijo iz objektivnih razlogov, ki niso odvisni od nikogar.
Razširjen je tudi model dejanskega plačila stroškov dela. Ni fiksnih stroškov. Plačilo se izvede glede na to, koliko dela je oseba dejansko opravila. V tem primeru so glavni parametri izvajalčevih strokovnjakov in čas, porabljen za projekt. Torej je tukaj predvidena določena prožnost ukrepov. Obe strani se lahko držita te prožnosti. Delo lahko kadar koli prestavimo, če pride do zelo nepredvidenih okoliščin. Ta pristop ima morda edino pomanjkljivost - izvajalcem manjka motivacije za dokončanje projektov v kratkem času.
