Prestrukturiranje podjetja je postopek, ki zagotavlja pravočasne in prožne spremembe v strukturi podjetja, prilagajanje vplivu hlapnih zunanjih in notranjih dejavnikov. Struktura podjetja, ki ustreza posodobitvam, bo stabilna. Toda drugi bodo doživeli proces degradacije, destabilizacije in posledično istega prestrukturiranja, vendar v obliki bankrota ali reorganizacije.
Prestrukturiranje podjetja se v vsakem primeru izvede z ustreznim pristopom. Upoštevajo se ne samo razmere v podjetju. Upošteva se tudi stanje industrije, trga ustreznih storitev in blaga. Pomembna je pravilna diagnoza "bolezni", ki ovirajo plodno delovanje in ugotavljanje stopnje zapostavljenosti. Šele takrat lahko razvijemo pravo razvojno strategijo in načrtujemo prestrukturiranje.
Prestrukturiranje podjetja je postopek, ki poteka v dveh glavnih fazah.
Prva faza vključuje izvajanje organizacijskih ukrepov, reševanje upravnih vprašanj, izvajanje prestrukturiranja premoženja. Vrste dejavnosti se optimizirajo, struktura organizacije se spreminja, koncentracija virov in finančnih sredstev se mobilizira in preoblikuje. V tem obdobju praviloma velikih finančnih odhodkov ne pričakujemo. S sprejetimi ukrepi je bilo podjetje pripravljeno za začetek druge, težje faze prestrukturiranja.
V drugi fazi se prestrukturiranje podjetja izvede v obliki sprememb lastniške strukture (vendar ne nujno), pa tudi prestrukturiranja financ, naložb v osnovna sredstva in delovnih virov. V tem obdobju so potrebne velike naložbe za izvajanje investicijskih projektov.
Omeniti velja, da prestrukturiranje podjetja ni končano brez ene od stopenj, obe sta neločljivi in imata določeno zaporedje.
Vendar se ne sprostite in dokončajte prestrukturiranje. To je šele začetek nove faze v razvoju podjetja. Spremljanje konkurenčnega trga in finančnega položaja podjetja bo pomagalo diagnosticirati potrebo po prestrukturiranju. Zaključek kaže: ko se prestrukturiranje podjetja zaključi, bi se morali pripraviti na naslednje.
Glede na primanjkljaj kapitala podjetij so pomembna vprašanja upravljanja dolga - terjatve in obveznosti. Pomanjkanje pozornosti pri upravljanju dolžniških struktur lahko uspešna podjetja celo privede do bankrota. Za izboljšanje finančnega stanja bo priporočljivo prestrukturirati dolg podjetja. Prava strategija bo zagotovila, da bodo naložbene, finančne in operativne dejavnosti podjetja ustrezno financirane. Zato je prestrukturiranje dolga podjetja skladno z naslednjimi cilji in usmeritvami:
- omejena in pospešena rast (ob upoštevanju stabilnosti konkurenčnosti);
- zmanjšanje aktivnosti;
- kombinacija (podvržena široki raznovrstnosti industrije).
Glavne naloge prestrukturiranja dolga: analiza terjatev, obveznosti, kazalniki uspešnosti postopka upravljanja dolga za ugotavljanje trendov pojavljanja in odplačevanja dolgov; razvoj ukrepov za izboljšanje učinkovitosti uporabe dolgov podjetij.
