Proizvodne in gospodarske dejavnosti podjetja bi morale biti usmerjene k doseganju največjega učinka z minimalnimi izgubami. Pri načrtovanem vodenju poslovanja na podlagi ustreznih izračunov zahteva fizično gibanje različnih dobrin znotraj in zunaj podjetja. Razmislimo še, kako poteka organizacija proizvodne dejavnosti.
Splošna značilnost
Proizvodne in finančne dejavnosti so predstavljene v obliki zapletene in večplastne strukture. V stanju je nenehnega razvoja in sprememb. V zvezi s tem bi morala začetna analiza proizvodnih dejavnosti podjetja temeljiti na splošnih kazalnikih načrta. Upravljanje v podjetju je zgrajeno po načelu enotnosti vodenja. Pravice, ki pripadajo podjetju, uresničuje njegov direktor. V okoliščinah, ki jih določa zakon, se vodenje izvaja skupaj s sindikalnim odborom.
Značilnosti
Proizvodna dejavnost je postopek, ki zajema tehnologijo, opremo in posebnosti poslovanja, ki jih je uvedlo podjetje. Za oceno uspešnosti podjetja se uporabljajo kontrole, ki jih vzpostavi poslovodstvo. Delovanje podjetja spremljajo različni stroški enega ali drugega pomena. Obračun stroškov se izvaja v skladu s sprejetim kontnim načrtom. Izvajanje te naloge je možno na dva načina. Prva velja za tradicionalno za rusko gospodarsko sfero. Predvideva izračun stroškov proizvodov s skupnim stroškom posrednih in neposrednih stroškov. Slednje pripisujemo neposredno prvotni ceni izdelka. Posredni stroški se porazdelijo po vrsti izdelka v skladu z metodologijo, sprejeto v podjetju.
Dodatne naloge
Proizvodna dejavnost je področje, znotraj katerega se izvaja ne samo neposredno sproščanje blaga. Vključuje tudi plačilo novih predmetov dela, surovin, materialov in drugih stvari. Zaradi teh procesov je zagotovljena stalna proizvodna dejavnost. To pa neposredno vpliva na dobiček podjetja. Plačilo surovin in drugih potrebnih artiklov je možno z ustreznimi obratnimi sredstvi. Sestavljeni so iz denarja, sredstev pri poravnavi in izdelkov.
Interakcije podjetij
Proizvodna dejavnost je delo, ki zahteva resno in stabilno podporo. Delovanje in izvajanje nalog uradnikov podjetja urejajo ustrezni regulativni dokumenti. Med njimi predvsem različna navodila in priporočila. Funkcije upravljanja proizvodnje - nadzor nad postopkom predelave materialov v izdelke - so tesno povezane z drugimi administrativnimi nalogami. V industrijskem podjetju so med oddelki različnih ravni vzpostavljeni precej zapleteni odnosi.
Funkcije vodnika
Vodenje in nadzor proizvodnih dejavnosti izvaja vodja. Zadolžen je za ustrezen odpremni oddelek. Naloge te enote vključujejo:
- Razvoj proizvodnih načrtov.
- Nadzor nad izvajanjem nalog.
- Pravočasno zagotavljanje delavnic z gradivom.
Proizvodne oddelke, ki izvajajo določene operacije, vodijo šefi, ki pa so podrejeni inženirskemu in tehničnemu osebju. Direktor celotnega podjetja nadzoruje delo prek glavnega inženirja. Podrejene so mu delavnice, tehnične in druge enote, ki neposredno sodelujejo pri izdelavi izdelkov.
Glavne naloge
V okviru proizvodnih dejavnosti se izvaja več kritičnih funkcij. Med njimi so:
- Trženje.
- Prodaja
- Finančna varnost.
- Sprostitev izdelkov.
- Logistična podpora.
- Upravljanje.
- Kadrovska in inovativna podpora.
Od vseh teh nalog velja, da je proizvodnja glavna. Naslednja najpomembnejša je prodaja.
Načrtovanje in napovedovanje
Te dejavnosti so povezane z oceno in predvidevanjem prihajajočih ukrepov. Napovedovanje pomaga prepoznati trende in smeri razvoja procesov, možen časovni okvir za začetek določenih dogodkov. Lahko bi bil na primer izračun časa, potrebnega za dokončanje nalog. S pomočjo načrtovanja se vzpostavi in zagotovi dinamičen, osredotočen in sorazmeren razvoj proizvodnega dela podjetja.
Verjetne napake
V praksi so primeri, ko so bili rezultati proizvodne aktivnosti izredno nizki. To je posledica različnih razlogov. Glavne napake priročnika vključujejo:
- Nepravilna uporaba sistema načrtovanja in organizacije proizvodnega procesa.
- Premalo jasno oblikovanje plač.
Zaradi tega je razvoj zmogljivosti v podjetju izredno počasen, število pokvarjenih izdelkov se poveča, stroški in delovna intenzivnost izdelkov so precenjeni. V nekaterih primerih se tiste oblike organizacije plač, dela in proizvodnega sistema, ki so značilne za množični pretok ali avtomatizirani in strojni postopki, praktično nerazumno prenesejo na podjetja, ki se ukvarjajo s serijsko proizvodnjo izdelkov. V praksi se pojavljajo tudi obratne situacije.
Tekoče načrtovanje in vrednotenje
Sestavljeni so iz raziskovanja možnosti prodaje proizvedenih izdelkov, ocene obstoječih zmogljivosti, določitve dobaviteljev, določitve pogojev, pod katerimi lahko podjetje dosledno dobiva sredstva, ki jih potrebuje. Potencialno in trenutno stanje podjetja se ocenjuje na podlagi usposobljene revizije, temeljitega inventarja sredstev, usposobljenosti osebja in tako naprej.
