Za vse, brez izjeme, lastnike in direktorje podjetij, organizacij ali podjetij, je donosnost najslabša beseda. Ta pojav kaže na neučinkovitost podjetniške dejavnosti, ki vodi ne samo do pomanjkanja dobička, temveč tudi do dolgov.
Kaj je dobičkonosnost in zakaj je pomembna?
Kazalnik dobičkonosnosti je najpomembnejši, saj ponazarja dobičkonosnost organizacije. Pri njegovi analizi strokovnjaki preučujejo dejanske številke v trenutnem trenutku in dinamiko sprememb kazalca za prejšnja obdobja. Vrednost je določena z razmerjem čistega dobička in zneskom stroškov.
Donosno podjetje kaže pozitiven kazalnik, to je, da dobiček presega odhodke. Donosnost podjetja je z drugimi besedami rentabilnost. Dejansko je vrednost kazalca manjša od enotnosti.
Zakaj analizirati negativno donosnost?
Strogo gledano se negativna donosnost imenuje pogojno, kar poudarja neučinkovitost podjetja. Če se med analizo ekonomskih kazalcev ugotovi, da niso donosni, to pomeni, da obstajajo pomanjkljivosti v proizvodnem procesu, trženju ali strategiji upravljanja. Številčna vrednost negativne dobičkonosnosti kaže, kako težke so razmere v podjetju, prav tako pa nazorno prikazuje nemogoče nadaljnje delovanje organizacije v običajnem načinu (ker če stroški presegajo dobiček, se težava s časom le poslabša).
Kakšna je donosnost podjetja v določenih kategorijah?
Splošno znižanje dobičkonosnosti lahko povzroči vpliv enega ali več dejavnikov. Za ugotavljanje "šibkih povezav" in določitev intenzivnosti njihovega vpliva na splošno donosnost podjetja se ekonomisti zatekajo k izračunu donosnosti sredstev, osebja, osnovnih sredstev, izdelkov, prodaje, pa tudi mnogih drugih kategorij.
Določajo jih tako, da znesek skupnih stroškov v imenovalcu uloma (dobiček / skupni stroški) nadomestijo s stroški osebja, stroški proizvodnih sredstev in stroški proizvodnje.
Kaj kaže nizka donosnost prodaje?
Pomanjkanje dobička od prodaje proizvedenih izdelkov kaže na napako pri izračunu cen. Donosnost je nastala zaradi nizke cene, ki ne določa stroškov izdelave, prevoza in oglaševanja blaga.
Povečanje negativne donosnosti je sorazmerno z ravnjo cen. Če govorimo o kazalniku minus 20% ali manj, bi moral vodja resno razmišljati o uvedbi inovacij in radikalnih ukrepov. V nasprotnem primeru bo podjetje treba zapreti.
Enako stanje opazimo pri izračunu dobičkonosnosti proizvodnje, vendar je imenovalec stroški in prodaja izdelkov v gotovini.
V dejavnostih katere koli organizacije ni zadnja vloga osebja. Natančneje, največ prispeva k finančnemu uspehu ali propadu podjetja. Dobičkonosnost osebja kaže, koliko se izplačajo stroški vzdrževanja delavcev in njihovih delovnih mest.
V primeru razočaranja ali odkrito nizkih kazalnikov je vodja prisiljen sprejeti ukrepe za zmanjšanje stroškov ali povečanje produktivnosti zaposlenih. Prihranke lahko dosežete z znižanjem plačil (bonuse, bonuse, nagrade) ali z odpustom dela države.
Hkrati lahko razvoj osebja, uvedba stroge discipline in izboljšanje motivacijskega sistema hitro poveča ključne kazalnike.
