Henry Gant (zgodovina, biografija, raziskovalne dejavnosti so opisane spodaj) je avtor istoimenske lestvice v managementu. Danes je postalo orodje za upravljanje projektov, v dvajsetih letih prejšnjega stoletja je bila svetovna inovacija. Toda Gantova zapuščina ni bila samo to. Postal je prvi ideolog družbene odgovornosti poslovanja in predhodnik šole človeških odnosov. Ta članek bo opisal njegovo kratko življenjepis in glavne ideje.
Življenje in kariera
Henry Gant se je rodil v Marylandu leta 1861. Fantov starši so bili premožni kmetje. Henryjevo otroštvo je padlo na državljansko vojno, kar je bistveno vplivalo na počutje družine. Gantes je živel v stalni prikrajšanosti. Po diplomi na inštitutu Johns Hopkins je Henry delal kot učitelj. Leta 1884 se je mladenič naučil postati inženir strojništva in se zaposlil kot oblikovalec.
Henry Gant je leta 1887 postal pomočnik inženirja F. Taylorja v Midvale Steel Company. Potem je mladenič vodil livarno. Taylor in Gant sta sprva zelo plodno sodelovala, tako da je Henry v prihodnosti prestopil k upravniku najprej v Symonds Rolling Company, nato pa v Betleheim Steel.
Slava je raziskovalcu prišla leta 1900. Gant je postal uspešen svetovalec, specializiran za različne vidike upravljanja, vključno z zelo kontroverznimi. In od leta 1917 se je Henry pridružil vladni komisiji. V svoji sestavi je svetoval takim vojaškim tovarnam, kot so korporacija za nujne flote in frankfurški arsenal. Raziskovalec je umrl leta 1919.
Glavne ideje
Mnogim ljudem je Gant Henry znan kot Taylorjev učenec in popularizator šole upravljanja znanosti. Na začetku njunega sodelovanja se je mladenič ukvarjal s tehničnimi težavami vodenja. Raziskovalec je bil prepričan, da bo učinkovitost proizvodnje zagotavljala le uporaba znanstvene analize glede na vsak vidik delovnega procesa. Henryjev celotni prispevek k upravljanju se lahko izrazi v štirih konceptih.
1. Prejemki za delo
Leta 1901 je Gant uvedel svoj sistem plačevanja bonusov. Razvil jo je na podlagi Taylorjevega koncepta kosmate nagrade. Slednji je predvideval vrsto glob za tiste, ki načrta niso izpolnili.
Gant Henry je spremenil ta koncept. Po njegovem sistemu je zaposleni pri izvajanju dnevnega načrta prejel dodatek za redno plačo. Če zahtevane količine dela ni bilo opravljeno, se je prihranila samo plača. To je resnično motiviralo zaposlene, da so več zaslužili in povečali učinkovitost dela.
Rezultat uporabe tega koncepta je podvojitev kazalnikov proizvodnje. Henry je tudi ugotovil, da je zelo pomemben vidik upravljanja zanimanje za zaposlene in njihovo moralno stanje.
2. Delavčeva perspektiva
Gant je nadaljeval raziskovanje in na podlagi njegovih rezultatov izboljšal koncept. Torej je za opravljeno delo pravočasno (ali hitreje) določil časovno plačilo plus odstotek za prihranjeni čas. Na primer, z dvourno nalogo, ki se je pravočasno zaključila, je delavec prejel triurno plačo.
3. Grafikon
Postal je učinkovito orodje za določitev izvajanja načrta s strani delavcev. Za vsakega zaposlenega se je vodilo dnevno računovodstvo. Če je bil načrt izpolnjen, je bila uporabljena črna črta, v nasprotnem primeru rdeča. Leta 1917 se je Gant Henry soočil s težavo usklajevanja različnih nalog pri izvajanju državnih naročil vojaških tovarn. Po opravljeni vrsti študij je spoznal, da je treba načrt osredotočiti ne na začasne, temveč na kvantitativne kazalnike.
Kot rezultat tega je raziskovalec sestavil diagram, ki prikazuje porazdelitev dela po obdobjih. Tako imajo organi sredstva za načrtovanje dejavnosti z navedbo rokov za izvedbo vsake od njegovih faz.
Ganttovi grafikoni so bili uporabljeni v različnih projektih za prikaz postopka dokončanja naloge. Kot primer vzemite majhen načrt za popravilo poslovne stavbe. Ta postopek je razdeljen na več stopenj:
- Določitev kroga standardov kakovosti in odgovornosti, časa in stroškov.
- Obveščanje strank in osebja.
- Selitev v drugo sobo.
- Pisarniške priprave.
- Izvajanje popravil.
Za vsako stopnjo so navedena časovna obdobja, ki so prikazana na grafikonu. Tako se spremeni v odlično grafično orodje za spremljanje in načrtovanje proizvodnih del.
4. Družbena odgovornost poslovanja
Po Taylorjevi smrti se je raziskovalec popolnoma oddaljil od ključnih idej znanstvenega menedžmenta in se osredotočil na vlogo podjetja kot takega. Tudi Henry Gant, čigar življenjepis je znan mnogim poslovnim voditeljem, je preučeval vodilno funkcijo. Sčasoma se je raziskovalec prepričal, da vodstvo družbi nalaga kolosalne obveznosti in dobičkonosno podjetje bi moralo določeno prispevati k njeni blaginji.
