Koncept organizacijske strukture je sestavljen iz dveh delov - to sta koncepta organizacije in strukture. Slednji predstavljajo urejene elemente sistema, katerih medsebojno povezane povezave tvorijo sistem (predvsem ne glede na njegove cilje in elemente). Vendar je organizacija teh elementov sistema odvisna od lastnosti elementov (in od ciljev, ki se uresničujejo).
V sistemu upravljanja ima organizacijska struktura skeletno obliko - to je osnova vsakega podjetja. Odseva raven družbenega in gospodarskega razvoja vodstvenega subjekta, obliko organizacije proizvodnje itd.
Številne razlike na področjih dejavnosti, značilnosti izdelkov, lokaciji in velikosti podjetij določajo raznolikost organizacijskih struktur.
Vrste struktur upravljanja
Vodstveni razred razlikuje med adhokratsko in hierarhično organizacijsko strukturo. Med slednje sodijo:
- Linearno - vsako področje dejavnosti je podrejeno višjemu vodji. Prednosti takšne strukture so donosnost, preprostost, jasno vzpostavljene povezave med enotami in jasno opredeljen sistem enotnosti poveljevanja. Vendar obstajajo pomembne pomanjkljivosti. Glavna ni najbolj optimalna stopnja prilagajanja spremembam (ker ima vodstvo veliko odgovornosti in odgovornosti, mora biti visoko usposobljeno). Trenutno se takšna struktura skoraj nikoli ne uporablja.
- Funkcionalne - ustvarijo se ločene enote, ki so odgovorne za določeno vrsto dejavnosti. Vodja funkcionalne enote ima pravico dajati navodila vsem povezavam nižjih stopenj v svoji pristojnosti, zaradi česar se krši načelo enotnosti poveljevanja. Tudi ta struktura ni zelo priljubljena.
- Linearno-funkcionalno - glavno vodstveno dejavnost, ki jo podpirajo in vzdržujejo funkcionalne enote, izvajajo vodje linij. Prednosti so ohranjanje načela enotnosti vodenja, hitro izvajanje navodil in odločanje. Pomanjkljivost je ne zelo opazna črta med močmi funkcionalnih in linearnih enot.
- Divizijska organizacijska struktura - za upravljanje proizvodnje posameznih izdelkov so dodeljene avtonomne enote, pa tudi nekatere funkcije proizvodnega procesa. V takšni strukturi vodje enot na čelu nosijo polno odgovornost za rezultate svojih dejavnosti. Organizacijska struktura delitve temelji na treh načelih. To je vrsta izdelka, regionalno načelo in osredotočenost na kupca.
Delitvena organizacijska struktura je štirih vrst:
1) delno produktivna - je usmerjena k ločevanju določenih vrst izdelkov v ločeno proizvodnjo;
2) divizijsko-regionalna - osredotočena na ustvarjanje neodvisnih enot v različnih regijah;
3) delitvena organizacijska struktura, osredotočena na kupca - dodeliti naj bi avtonomne enote;
4) mešani tip.
Treba je opozoriti, da univerzalna organizacijska struktura ne obstaja, saj je treba izbrati ustrezne možnosti za vse procese upravljanja, ki bodo ustrezali dodeljenim nalogam.
