Navpična analiza pomaga oceniti dejanski položaj podjetja na trgu, na katerem promovira svoje storitve ali blago. Sposobnost ocenjevanja tega položaja daje odstotek. Torej, računovodski specialist, ki se je zavezal, da bo izvedel vertikalno analizo bilance stanja podjetja, preprosto prevede podatke o stroških v odstotke. Zakaj je to potrebno? Večina upravljavcev odobrava ta način poročanja in ga razlikuje od drugih: vertikalna analiza bilance stanja je najbolj razkrita in vizualna. In z njim lahko preprosto narišete graf donosnosti ali izgube podjetja. Če se torej želite uveljaviti kot dober specialist, se morate te metode naučiti.
Na prvi pogled je to precej težko, vendar profesionalci vedo, kaj je, in se zlahka spopadejo s to nalogo. Glavna stvar je natančno vedeti, kakšno številko morate vzeti za stoodstotno. Povedali vam bomo. Ta številka je splošni del, s katerim se pozneje ločeno primerjajo stroški vsakega elementa.
To pomaga razumeti, kakšna je specifična teža vsakega elementa sistema. In to omogoča enostavno iskanje slabosti, ki motijo produktivno delo podjetja in ne prispevajo k njegovi obogatitvi. Napoved je možna zaradi vertikalne analize, ki je pomembna točka pri delu katerega koli podjetja.
Zahvaljujoč tej vrsti dela je mogoče enostavno izvesti primerjalno analizo organizacij. Seveda je v tem primeru treba upoštevati posebnosti in konkurenčnost vsakega od njih. Z drugimi besedami, tovrstna analiza kaže, da podjetje ni v statičnem stanju, ampak v dinamiki, tudi v razvoju. Ni naključje, da se izraz "strukturna dinamika" pogosto uporablja za izraz "vertikalna analiza". Tako se izvaja napovedovanje prejema sredstev v določeni panogi. Mimogrede, vertikalna analiza ne spremlja posebej računovodstva kazalnikov inflacije, zaradi česar ta pogled ni dovolj natančen.
Kako se naučiti narediti vertikalno analizo? Obstaja veliko možnosti: najpreprosteje je, da ne zamudite pouka v izobraževalni ustanovi in postavite vprašanja o zasnovi te analize. Prav tako lahko prosite starejše in bolj izkušene sodelavce, da pojasnijo svoj položaj. Če vam ponos ne omogoča, da uporabite slednjo možnost, potem lahko na internetu najdete primere analiz in vse razumete, kar je precej težko.
Prednost druge metode je, da starejšim kolegom laska, ko se obrnejo k njim po pomoč - tako lahko preprosto dobite njihovo lokacijo in, če se kaj zgodi, izkoristite njihovo korist. Tretji prispeva k temu, da se naučiš odlično izvajati vertikalno analizo - ni boljšega znanja od tistega, ki si ga pridobil sam. Vendar pa tukaj obstaja temeljni kamen: v nobenem primeru ne mešajte medsebojno vertikalne in vodoravne analize - to je prepredeno s posledicami.
Katere so njihove glavne razlike? Vertikalna analiza prevede realna števila v relativne kazalnike, horizontalna analiza pa kot osnovo samo števila, ki jih dobimo na koncu, torej v drugem primeru ne upoštevamo dinamike in razvoja. Razlike v intervalih so: horizontalna vzame kot osnovo samo eno določeno časovno obdobje, vertikalna pa poskuša zajeti delo podjetja kot celote.
Za učinkovito primerjavo je zelo koristno opraviti obe analizi hkrati, vendar je vertikalna bolj zahtevna in zapletena, zato morate tovrstno poročilo najprej posredovati šefu - pristojni vodja bo takoj ocenil vaše sposobnosti.
