Vertikalna integracija je vključitev v strukturo podjetja tistih podjetij, ki so z njo povezana prek ene tehnološke verige. Tudi ta izraz se nanaša na združitev panog, ki jih združuje tehnološka veriga, zaradi česar eno podjetje pridobi nadzor nad njimi. Opredelitev tega koncepta je več, vse pa se razlikujejo po stopnji nadzora enega podjetja nad drugim.
Strategija vertikalne integracije ima lahko naslednje podvrste:
- Neposredna integracija, katere bistvo je združitev stopenj proizvodnje in trženja z dodano vrednostjo (to je, da se začetne stopnje kombinirajo z naslednjimi). Primer je integracija sestavljanja in distribucije vozil.
- Vzvratna integracija, pri kateri je dodana vrednost združena s predhodnimi fazami tehnološkega procesa (na primer, podjetje za montažo avtomobilov se integrira s tistim, ki mu dobavi komponente).
Navpična integracija ima nekatere pozitivne lastnosti, vključno z naslednjim:
- Cilj podjetja je okrepiti konkurenčni položaj.
- Če se integracija izvaja na ravni dobaviteljev, se s tem razširijo njene sposobnosti, izboljšajo pa se tudi spretnosti in izkušnje, ki jih bo potreboval za dosego konkurenčnejšega položaja.
- Če se vertikalna integracija izvede v več verižnih povezavah, podjetju pomaga pridobiti nove kompetence, pa tudi povečati vrednost izdelkov, ki jih ponuja potrošnik.
- Ta postopek podjetju omogoča povečanje prodaje in nadzor nad nivojem storitve.
Vendar ima ta postopek poleg nedvomnih prednosti tudi nekaj pomanjkljivosti:
- Večje podjetniško tveganje in večje naložbe.
- Vertikalna integracija prisili podjetje, da se osredotoči samo na svoje prednosti.
- Podjetje postane manj dovzetno za spremembe povpraševanja potrošnikov.
- Če želite izvesti integracijo, morate imeti različna znanja.
- Prilagodljivost proizvodnje podjetja je nekoliko zmanjšana.
Tako je takšno povezovanje koristno, ko trg raste. Kadar je postopek nasproten, hitrosti proizvodnje ni smiselno povečevati, saj so skladišča že polna blaga.
Obstaja takšna stvar, kot je horizontalna integracija, ki je sestavljena iz prevzema nadzora ali popolnega prevzema podjetja, ki je na enaki ravni proizvodnje kot absorpcijsko podjetje. Med njenimi pozitivnimi vidiki so zmanjšanje stroškov, kar dosežemo s podvajanjem procesov, zmanjšanjem konkurence in izmenjavo izkušenj.
Vendar pa obstajajo tudi negativni vidiki tega postopka: integracijski procesi so zelo dolgi, ekipa je nezadovoljna, raven diverzifikacije je zmanjšana.
Če je možnost srednjeročna, lahko tovrstna integracija znatno prihrani. Če je kratek čas, lahko ta postopek povzroči upad proizvodnje.
Upoštevajte, da vertikalna in horizontalna integracija imata določene izvedbene značilnosti, ki jih je treba upoštevati za doseganje uspešnega rezultata. Torej je za povečanje trga, ki je v porastu, bolj primerna uporaba prve vrste. Če prodaja pade, bo horizontalna integracija srednjeročno pomagala zmanjšati stroške.
V zadnjem času se vse pogosteje uporablja druga vrsta postopkov, ker se je trg zmanjšal. Zdaj je v ospredju horizontalna integracija, čeprav so pred nekaj leti vsi govorili o gradnji vertikalnih struktur.
