SWOT analiza podjetja se šteje za obvezen predhodni korak pri razvoju trženjskih in strateških načrtov. Rezultati, dobljeni med situacijsko analizo, postanejo osnova za sestavljanje strateških ciljev in ciljev podjetja. Metodologija SWOT analize podjetja temelji na določitvi njegovih prednosti in slabosti, priložnosti in groženj zunanjemu okolju.
Prednosti, prednosti odražajo prednosti podjetja. Slabosti, slabosti kažejo njegove pomanjkljivosti. Priložnosti, priložnosti - ki jih v okolju podjetja lahko uporabimo za ustvarjanje prednosti podjetja na trgu. Grožnje, grožnje - da se lahko v okolju podjetja spremenijo na slabši položaj podjetja na trgu. V končni obliki je podjetniška SWOT analiza matrika, prikazana v spodnji tabeli. Njegova izvedba poteka v več fazah (korakih).
|
O - Funkcije |
T - Grožnje | |
| S jakosti | SO * | ST * |
| W Slabosti | Wo * | WT * |
* - vrsta strategije
Najprej se ugotovijo prednosti in slabosti. Da bi to naredili, sestavi seznam dejavnikov, po katerih bo organizacija ovrednotena, nato pa se za vsakega od njih določi, kaj je šibka in katera je močna plat. Po tem se izberejo pomembne, ki bodo vključene v matrico. V SWOT analizo podjetja običajno sodijo naslednje skupine parametrov: organizacija, finance, proizvodnja, inovacije, trženje.
Na naslednji stopnji se oceni trg, preuči se položaj v prostoru, ki obdaja podjetje, in kakšne možnosti so na voljo ter kakšne grožnje obstajajo. Na tej stopnji je SWOT analiza gradbenega podjetja podobna prvemu koraku. Sestavljen je tudi seznam parametrov, na podlagi katerih se ocenjuje tržna situacija, določi se, kateri od njih je grožnja in kakšna je priložnost, izberejo se najpomembnejši kazalci za nadaljnji vnos v matriko. Običajno analiza preuči naslednje skupine dejavnikov: povpraševanje, konkurenca, trženje, socialno-demografski, ekonomski, pravni in politični, znanstveni, tehnični, družbeno-kulturni, okoljski in naravni, mednarodni.
V tretjem koraku je SWOT analiza podjetja sestavljena iz primerjave prednosti in slabosti z grožnjami in priložnostmi. Rezultat tretje stopnje je strateški sklep, ki bo organizaciji omogočil reševanje štirih vprašanj. Prvo je, kako uporabiti zmogljivosti zunanjega okolja in prednosti podjetja. Drugo je, da se lahko znotraj organizacije vmešava v njene načrte. Tretjič, katere prednosti bodo pomagale zmanjšati nevarnosti za okolje. Četrtič, katerih negativnih okoljskih dejavnikov bi se morali najbolj bati.
Podatki o prednostih in slabostih SWOT-a so navadno pridobljeni iz interne dokumentacije, ki je značilna za določeno področje organizacije (računovodski dokumenti, poročila proizvodnih storitev, revizijski podatki podjetja itd.). Pridobivanje podatkov o grožnjah in priložnostih zunanjega okolja je bolj zapleten postopek. Če želite to narediti, uporabite statistiko, preglede v odprtih virih, ciljno usmerjene raziskave, ki jih izvajajo strokovnjaki na pogodbeni osnovi.
