Trenutno upravljani predmeti niso samo tehnična sredstva, človeški viri, ampak tudi organizacijska kultura podjetja. Ne samo da pomaga razumeti njegovo bistvo (tako kot katera koli druga kultura), ampak tudi naravna na poslovni duh in prežema delovno vzdušje. Seveda je teoretično nemogoče izvesti navodila, ki bi vsebovala seznam standardov ravnanja v danih rednih razmerah za vsakega zaposlenega. Načela organizacijske kulture se ljudem pomagajo pri prilagajanju v določenih situacijah, saj je vsak član ekipe prežet z normami in pravili podjetja.
Vsaka organizacija je kompleksen mehanizem, ki se nenehno razvija in deluje. Nenehno je izpostavljena zunaj, prilagaja se določenim spremembam, zaradi česar mora kopičiti določen potencial, ki bi lahko zagotovil ustrezen odziv na zunanje okolje, pa tudi spremembo okoliške resničnosti.
Kultura organizacije v njenem tradicionalnem smislu je opredeljena kot filozofija in ideologija sistema vodenja, vrednostne smernice, simboli, ki jih sprejemajo vsi zaposleni. Ta kulturni pristop k strukturi podjetja nam omogoča, da razumemo, kako v resnici ustvariti organizacijsko stvarnost in biti sposobni vplivati nanjo s pomočjo filozofskih, jezikovnih, normativnih in obrednih mehanizmov.
Najpomembneje je pravilno zgraditi ta sistem, da je strateško orodje, ki lahko uskladi vse strukturne enote in člane skupine za dosego določenega cilja.
Pravilno postavljena organizacijska kultura podjetja prispeva k uspehu podjetja, krepi svoj položaj na trgu in prinaša dobiček. Znano je, da so danes usposabljanja, ki jih v podjetju izvajajo zaposleni, postala zelo priljubljena. To se naredi za oblikovanje organizacijske kulture. Ta postopek izhaja na podlagi elementarnih metod (na primer pisanja himne podjetja) ali iz posebnih programov ali raziskav, katerih namen je ugotoviti glavne težave v proizvodnji.
Tako sklep kaže na bistvo takšnega koncepta, kot je organizacijska kultura podjetja. To je niz posebnih pravil in standardov ravnanja, ki se jih morajo zaposleni držati. Včasih so takšne osnovne zahteve predpisane v opisu delovnega mesta ali v statutu podjetja.
Upoštevajte, da je ta kultura orodje, ki pomaga uresničiti najbolj drzne ideje vodstva v zvezi s poslovno idejo. Lahko postane bolj izvedljivo in učinkovito.
Do oblikovanja organizacijske kulture pride v določenem času od začetka obstoja podjetja na trgu. V tem času se preverja donosnost predloženih idej, na njihovi podlagi pa se izberejo najboljše in najučinkovitejše. Zelo težko je izmeriti notranje značilnosti organizacijske kulture in jih je težko preučiti, saj pomeni velike upravne stroške. Ta postopek zahteva vrsto analitičnih in raziskovalnih dejavnosti, obsežne ankete in intervjuje z vsemi zaposlenimi.
Organizacijska kultura podjetja se izraža v vedenju zaposlenih do različnih skupin ljudi. Med njimi so šefi, zaposleni, podrejeni in baza strank. To vedenje je zelo enostavno izmeriti, saj ga je mogoče prosto zaslediti. Tako sklep kaže na to, da se standardi, sprejeti v podjetju, odražajo v vedenjskih reakcijah ekipe, učinkovitost odločanja pa je odvisna od vedenja zaposlenih in vodstva.
