Informacijski sistemi v gospodarstvu so predstavljeni v obliki organizacijskih in tehničnih sistemov, zasnovanih za izvajanje nekaterih računalniških del ali storitev, ki zadovoljujejo potrebe upravljavskega sistema in njegovih uporabnikov (na primer vodstveni kader, zunanji uporabniki). Delujejo v okviru sistema upravljanja in so v celoti podrejeni svojim ciljem.
Informacijski sistemi v gospodarstvu so vključeni v dejavnosti, povezane z uporabo ustreznih izdelkov. Tipičen primer takega dela je uporaba tehnologij za upravljanje informacij.
Informacijski sistemi v gospodarstvu imajo metodološko podlago, ki jo predstavlja sistemski pristop, po katerem so različni sistemi skupek predmetov, ki v tesnem sodelovanju delujejo pri doseganju enega skupnega cilja.
Takšni sistemi so lahko kombinacija neke funkcionalne strukture: matematične, informacijske, organizacijske, kadrovske in tehnične podpore, združene v celoten sistem z namenom zbiranja, izdajanja in obdelave potrebnih informacij pri opravljanju vodstvenih funkcij.
Informacijski sistemi v gospodarstvu zagotavljajo takšne pretoke podatkov:
- Od zunanjega okolja do sistema upravljanja. Po eni strani gre za tok regulativnih informacij, ki so jih države institucije oblikovale v okviru veljavne zakonodaje, na drugi strani pa podatke, ki vsebujejo podatke o tržnih pogojih, ki so jih ustvarili dobavitelji, potrošniki in konkurenti.
- tok, usmerjen iz sistema upravljanja v zunanje okolje v obliki poročanja informacij, ki se posredujejo državnim organom, upnikom, vlagateljem in potrošnikom, ter tržnih informacij določenemu krogu potrošnikov.
- Pretok informacij iz nadzornega sistema, usmerjenega v objekt, ima obliko regulativnih, načrtovanih in upravnih informacij med izvajanjem poslovnih procesov.
Podjetniški informacijski sistem lahko reši naslednje naloge:
- zagotavljanje zahtevane kakovosti vodenja podjetja;
- izboljšanje učinkovitosti in uspešnosti interakcije med enotami;
- doseganje visoko kakovostnih izdelkov;
- povečati ekonomsko učinkovitost gospodarske dejavnosti subjekta;
- vzpostavitev sistema statističnega računovodstva;
- Izvedba napovedi za razvoj podjetja;
- oblikovanje sistema operativnega in strateškega načrtovanja ter napovedovanja.
Informacijske sisteme podjetja vodi taktična smer vodenja. Ta analiza ter srednjeročno načrtovanje in organizacija dela v več tednih. Primer je načrtovanje in analiza dobav, priprava proizvodnih programov. Za ta razred nalog sta značilna ureditev oblikovanja končnih dokumentov in poseben algoritem za reševanje nalog, kot je seznam naročil med oblikovanjem proizvodnega programa in določitev materialnih potreb na podlagi potrebne specializacije.
