gospodarstvo

Razširjanje inovacij: bistvo, faze, inovativne vloge podjetij

Kazalo:

Razširjanje inovacij: bistvo, faze, inovativne vloge podjetij
Razširjanje inovacij: bistvo, faze, inovativne vloge podjetij
Anonim

Inovacijski postopek vključuje pripravo in izvajanje sprememb izdelkov in je oblikovan iz medsebojno povezanih faz. Rezultat je implementirana in uporabljena rešitev. Pri izvajanju tega procesa je zlasti pomembna širitev inovacij. V članku bomo obravnavali bistvo, stopnje, inovativne vloge podjetij v tem pojavu.

Image

Splošne informacije

Kaj pomeni razširjanje inovacij? Ta pojav vključuje širjenje nekoč obvladane in uporabljene rešitve na nove kraje ali pogoje. Njihov razvoj je ciklične narave. To se upošteva pri oblikovanju fleksibilnih sistemov upravljanja in organizacije gospodarstva. Proces širjenja inovacij poteka v skladu z določenimi zakoni. Med njim se izvaja množično širjenje znanja, ki je dobilo materialni izraz v obliki novih tehnologij in izdelkov.

Izdanje izdelka

Če imamo predstavo o tem, kaj se običajno imenuje razširjanje inovacij, bi se morali podrobneje ustaviti na stopnjah ustvarjanja novega objekta. Štirje so:

  1. Raziskave.

  2. Oblikovanje.

  3. Proizvodnja.

  4. Komercialno.

    Image

Značilnost

Na prvi stopnji se neposredno ustvari koncept bodočega izdelka. Temelji na znanstvenem, tehničnem in ekonomskem potencialu organizacije, rezultatih analize podatkov o ocenjenem povpraševanju, trenutnih razmerah na trgu, priložnostih in omejitvah pri razvoju izdelkov. Prav tako pomembna je ocena konkurenčnih položajev drugih proizvajalcev. Na podlagi raziskovalne faze se sklepa o ključnih parametrih novega izdelka, tehnični izvedljivosti njegovega sproščanja, pa tudi o ekonomski izvedljivosti ustvarjanja.

Na naslednji stopnji se na podlagi razvitega koncepta izvede oblikovanje. V okviru tega se izvede podrobna študija bodočega izdelka, poskusni razvoj, ustvarjanje in testiranje prototipov, izdelava risb. V fazi proizvodnje se izvajajo okoljske, načrtovane in organizacijske priprave na sprostitev in nadaljnji razvoj objekta. Med komercialno fazo se sprejema niz ukrepov za promocijo novega izdelka na trgu. Sem spadajo trženjske raziskave, oblikovanje tržnega sistema in poprodajne storitve. Pravzaprav na tej stopnji prihaja do širjenja inovacij.

Image

Življenjski cikel izdelka

Vključuje dva ključna koraka:

  1. Razvoj novih izdelkov.

  2. Komercializacija.

Prva faza vključuje stroške izvajanja raziskovalnih in razvojnih dejavnosti. Ko ustvari izdelek, ga začne prinašati na trg in prodajati. Komercializacija sestavljajo naslednji koraki:

  1. Dvig - povečanje dobička zaradi povečanja obsega prodaje.

  2. Stabilizacija - doseganje največje prodaje in ohranjanje te ravni za določen čas.

  3. Recesija - zmanjšanje prodaje.

Slednje je posledica zastarelosti izdelka, zmanjšanja zanimanja potrošnikov zanj.

Image

Razvrstitev inovacij

Ob upoštevanju koncepta razširjanja inovacij je treba opozoriti, da njegova učinkovitost temelji na praktičnem ločevanju novih izdelkov. Tako se glede na stopnjo novosti ločijo temeljne (osnovne) in trenutne (izboljšave) inovacije. Prvi so v osnovi novi proizvodi in tehnologije za določeno področje. Izboljševalni izdelki so posodobljeni izdelki in storitve, ki obstajajo na trgu. Poudariti je treba pomen te razvrstitve in opozoriti, da lahko samo osnovne inovacije dolgoročno zagotavljajo konkurenčno prednost za organizacijo. V skladu s tem bo podjetje zasedalo vodilni položaj na trgu.

Inovacije so lahko po njihovi vsebini produktne, tehnološke, organizacijske in ekonomske. Prvi so povezani z izboljšanjem določenega izdelka. Drugi zadeva razvoj ali posodobitev opreme ali tehnologije. Slednje vplivajo na težave finančnega, gospodarskega in organizacijskega upravljanja.

Image

Teorija difuzije inovacij

Izdelek mora utelešati novo ali izboljšano idejo, uspešno vpeljati na trg in v skladu s tem donosno. V praksi so izdelani različni načrti, po katerih se izvaja širjenje inovacij. Tukaj je ena izmed njih. Sestavljen je iz 11 korakov:

  1. Formalizacija idej. Avtor oblikuje svoj predlog za razvoj inovacij.

  2. Zbiranje zahtev po znanstvenem in tehnološkem potencialu, ki je potrebno za izboljšanje idej v tem proizvodnem sektorju.

  3. Izvajanje marketinškega in tehnološkega strokovnega znanja projekta, tržne raziskave, napovedovanje obsega prodaje.

  4. Razvoj poslovnega načrta, oblikovanje strateških zavezništev, izbor virov financiranja.

  5. Team building in infrastruktura, sistemi upravljanja, operacije.

  6. Izvajanje aplikativnih in osnovnih raziskav.

  7. Izvajanje razvojnih dejavnosti, oblikovanje vzorca.

  8. Patentiranje in pravna podpora.

  9. Priprava izdelka na začetek prodaje. Vključuje licenciranje, certificiranje, predprodukcijske dejavnosti, oblikovanje poprodajne storitve.

  10. Neposredna uvedba na trg. V tej fazi se razvije in izvaja politika trženja in izvajanja, oblikujejo se distribucijski kanali.

  11. Širitev tržnega segmenta.

    Image

Kot lahko vidite, razpršenost inovacij temelji predvsem na trženjski analizi. Njeni rezultati nam omogočajo, da razvijemo resnično nove rešitve za izboljšanje izdelka ali ustvarimo prej neznani predmet. Študija povpraševanja potrošnikov ni majhnega pomena. Konec koncev, če izdelek kupcu ni zanimiv, razpršenost inovacij ne bo povzročila ničesar. Inovacija se bo razširila na trg, vendar je ne bo uporabljala.

Organizirano notranje delo

Inovativna dejavnost podjetja je usmerjena predvsem v izboljšanje konkurenčnosti izdelkov, ki jih proizvaja. Da bi bilo delo podjetja učinkovito, je treba sestaviti ekipo najboljših zaposlenih, ki bi bili osvobojeni sedanjih nalog. To jim bo omogočilo, da se osredotočijo neposredno na postopek izboljševanja izdelkov.

Treba je povedati, da inovacijska dejavnost morda ni konstantna, zlasti v majhnih podjetjih, kjer to na splošno ni mogoče. Hkrati mora podjetje imeti zaposlenega, ki je odgovoren za učinkovitost inovacije. Zagotoviti bi moral pravočasno prepoznavanje in zamenjavo zastarelih izdelkov, tehnologij in opreme. Ta zaposleni je odgovoren za celovito, temeljito analizo dejavnosti, razvoj inovativnih dejavnosti.

Image

Pomembna točka

Upravljanje podjetij bi bilo treba izvesti tako, da osebje inovacije dojema ne kot grožnjo, temveč kot precej ugodno priložnost. Vsak zaposleni se mora zavedati, da so inovacije najučinkovitejši način za ohranitev in krepitev podjetja. Poleg tega mora osebje razumeti, da inovacije zagotavljajo zaposlitev in bogastvo.