Koncept "protikriznih ukrepov" se je pojavil relativno nedavno. Do njenega pojava je prišlo zaradi začetka reforme gospodarske sfere Rusije. Nato podrobneje razmislimo, kaj predstavlja protikrizni načrt. Primer članka bo opisan tudi v članku.
Splošni predpogoji
Na določeni stopnji gospodarskega razvoja je postalo očitno, da država postopoma prehaja v krizno stanje. To je zahtevalo določene ukrepe oblasti. Potreben je bil načrt za krizno upravljanje. Morala bi se korenito razlikovati od ekonomske ureditve v pogojih stabilnosti. Za premagovanje gospodarske krize je pogosto potrebno korenito ukrepanje. To sproža vprašanje potrebe po ohranitvi tega režima, potem ko se kritične razmere umirijo. Seveda, ne glede na to, kako globoka je kriza, bo nekega dne konec.
Procesno kolesarjenje
Kot kaže praksa gospodarskega razvoja različnih tujih držav in značilnosti oblikovanja industrijskih odnosov, krize delujejo kot sestavni del vsakega sistema. Neizogibnost in neizogibnost obdobij razcveta se dogaja v katerem koli, tudi zelo ugodnem državnem režimu. Poleg tega je ciklični razvoj značilen ne le za gospodarski sistem, ampak tudi za ostale panoge. V zvezi s tem bi moral biti vedno načrt protikriznih ukrepov.
Opis prakse
Protikrizni akcijski načrt je sistem, v katerem se razvijejo mehanizmi za spremljanje in predvidevanje upada, ki analizira naravo njegovega nastanka, znake in verjetnost. Zagotavlja učinkovite metode za zmanjšanje negativnih posledic kritične situacije in rezultate uporabi za ustvarjanje bolj trajnostnega razvojnega režima v prihodnosti.
Zmožnosti upravljanja v recesiji
Učinkovitost protikriznih ukrepov je povezana z zmožnostjo človeka, da išče in izbere najboljše možnosti za premagovanje kritične situacije. Ljudje se lahko prilagodijo težavam, delujejo v skladu s prevladujočimi pogoji. Po mobilizaciji za premagovanje krize človek uporablja izkušnje preteklih tisočletij. Zmožnosti upravljanja v recesiji določajo tudi poznavanje ciklične narave procesa razvoja sistema. To pa nam omogoča, da prevzamemo različne problematične situacije in se nanje pripravimo.
Protikrizni program kot strukturna sestavina svetovanja
V skladu z razvito strategijo se pripravi shema na podlagi nabranih izkušenj, razpoložljivih virov in napovedi. Protikrizni program vključuje določitev trajanja, stroškov in končnih rezultatov upravljanja. Ta najpomembnejša komponenta svetovanja kupcu omogoča, da jasno predstavi obstoječe težave in možnosti, ki bodo povezane z urejanjem razmer. Svetovalci po pogovoru o glavnih podrobnostih začnejo razvijati poseben protikrizni akcijski načrt.
Časovna omejitev
Predhodna določitev kazalnikov trajanja in rezultatov odraža glavno načelo kriznega upravljanja - oblikovanje sheme od konca do začetka. Sestava akcijskega načrta ni potrebna za hitro rešitev problema in kmalu za odpravo težav, ampak za dosego ciljev do ciljnega datuma. Praviloma je protikrizni akcijski načrt podrobno sestavljen za prvo četrtletje mandata. Napovedovanje za daljše obdobje se šteje za nepraktično. To je posledica dejstva, da bo izvajanje programa naknadno polno različnih negotovosti. Dolgoročni protikrizni akcijski načrt lahko naredijo izmišljen.
Struktura
Protikrizni akcijski načrt mora vsebovati podroben seznam medsebojno povezanih ukrepov. Poleg tega je treba za vsakega navesti naslednje podatke:
- Trajanje Običajno je naveden v tednih od začetka izvajanja.
- Stroški dogodkov.
- Vmesni in končni rezultat izvajanja.
- Opis organizacijske strukture, odgovorne za izvajanje sheme.
- Pogoji za izvajanje programskih elementov (na primer uspešen zaključek prejšnjega dogodka).
Za obdobje po prvem četrtletju izvajanja načrta je treba določiti naslednje usmeritve ukrepov. Na koncu vsakega od zgornjih korakov je treba sestaviti poročilo. Določa naravo opravljenega dela in pridobljene rezultate.
Svetovalne dejavnosti
Pri razvoju in nadaljnjem izvajanju protikriznega programa je treba pritegniti vse najvišje menedžerje in lastnike podjetja. V nekaterih primerih je priporočljivo poiskati pomoč zunanjih strokovnjakov. Kot kaže praksa, je vključevanje zunanjih svetovalcev v krizo eden od pogojev za povečanje učinkovitosti programa. Preden pa se začne sestavljati in izvajati strategijo, mora vodja določiti svoj model vedenja. Da bi to storil, mora jasno razumeti trenutno stanje, določiti roke za sprejemanje odločitev. Pomembno je tudi, da so na voljo informacije o razpoložljivih virih, ki jih je mogoče uporabiti za premagovanje težav.
Specifičnosti strategije
Strokovno delo pri organizaciji izhoda iz krize vključuje modeliranje in analizo različnih možnosti ukrepanja. Strategija v vseh težavah določa tri glavna področja:
1. Poiščite optimalne načine za povečanje dohodka. To je lahko uporaba notranjih rezerv:
- dostop do novih trgovskih površin;
- povečanje prodaje;
- razširitev ponudbe izdelkov ipd.
Dohodek lahko povečate tudi s prodajo sredstev, ki niso vključena v trenutni proizvodni postopek, da bi poplačali dolg.
2. Iskanje priložnosti za zmanjšanje stroškov. To je mogoče uresničiti z zmanjšanjem plačnih stroškov in obratovalnih stroškov, zavrnitvijo izvajanja investicijskih projektov ipd.
3. Zmanjšanje finančnega obdobja. Za dosego tega cilja je treba pregledati politiko interakcije s potrošniki, zmanjšati zamude, poskušati se dogovoriti o spremembi pogojev z dobavitelji, spremeniti prodajalce ali prilagoditi proizvodni cikel.
Kot del strategije je treba razviti podroben časovni razpored omrežja. Vključevati bi moral celoten obseg ukrepov za izvajanje, natančno identificirati odgovorne osebe, vire materialnih ali finančnih virov itd.
Scorecard
V vsakem nadzoru je zagotovljena zaporedna sprememba stopenj, metod, operacij, tehnik in metod vpliva na objekt. Ta celoten postopek ima naravno vsebino. Vključuje:
- Analiza stanja.
- Postavljanje ciljev.
- Sprejetje in nadaljnje izvajanje odločb.
- Ugotavljanje osnovne težave.
Upravljanje temelji na načelih racionalne rabe virov, prihranka časa, največje učinkovitosti. Vse to skupaj tvori ustrezno tehnologijo. Spleta se na izbiro in izvedbo določenega zaporedja, kombinacije dejanj pri razvoju rešitve. Na njegovo izvajanje vpliva več dejavnikov. To so zlasti pomanjkanje časa, nasprotujoči si interesi, zapletenost prepletanja težav, zmanjšanje upravljivosti, visoka stopnja tveganja in stopnje negotovosti, neravnovesje moči, vpliv na okolje, zmanjšanje konkurenčnosti.
Regulacijska tehnologija
Gre za kombinacijo ukrepov, ki se izvajajo zaporedno. Sem spadajo preprečevanje, preprečevanje in premagovanje kritičnih situacij. Protikrizna tehnologija je shema aktivnih dejavnosti, ki vključuje kompleks vlog, metod, funkcij in drugih elementov.
Pomembne naloge
Eden pomembnih trenutkov v kompetentno organiziranih dejavnostih za premagovanje krize je zbiranje in analiza primarnih informacij o trenutnem stanju in ocena dejavnosti. Ti postopki se lahko izvajajo z različnimi metodami, kar je določeno s posebnostmi težav. V tem primeru se krizno stanje obravnava tako v okviru recesije kot v običajnem režimu.
Funkcije analize
Svetovalec za boj proti krizi ocenjuje:
- Potencial in osebje podjetja.
- Stopnja prilagojenosti organizacijskega aparata spreminjajočim se pogojem.
- Finančno stanje.
- Stopnja informacijske kulture osebja.
- Spremembe znanstvenega in tehničnega potenciala podjetja in industrije kot celote.
- Stopnja vpliva pravnega okvira.
- Spremembe stanja zunanjega okolja in stopnje njihovega vpliva na podjetje.
- Varnostne rešitve.
Krizni načrt: primer
Razmislite o shemi za premagovanje kritične situacije, razvite na državni ravni. Ruska vlada je dve leti pripravila protikrizni načrt. V tem obdobju namerava država rešiti problem okrepitve strukturnih sprememb na gospodarskem področju države. Predvsem je predvidena stabilizacija dela hrbteničnih podjetij v glavnih sektorjih. Doseganje ravnovesja na trgu dela je prednostna naloga. V zvezi s tem si bo država prizadevala znižati inflacijo in prispevati k izboljšanju kakovosti življenja družin z nizkimi dohodki.
