Ekonomija je znanost, ki enako potrebuje tako zanesljivo teorijo kot produktivno prakso. Toda kako premostiti logično vrzel med njima? V te namene je bila uvedena disciplina »Menedžerska ekonomija«. V članku ga bomo podrobno opisali, predstavili ustrezne definicije, namen, značilnosti predmeta, značilnosti industrije in njen odnos z drugimi vedami.
Zgodovinski razvoj
Ekonomika upravljanja kot veja temeljne znanosti se je pojavila razmeroma nedavno - v 40. letih prejšnjega stoletja. Kot smo že omenili, je glavni cilj njegovega izvajanja premostiti vrzel med praktično in teoretično ekonomijo.
Kaj pa danes? Ta disciplina je sestavni del učnega načrta študentov srednješolskih in visokošolskih zavodov, katerih prihodnja posebnost je nekako povezana s poslovno upravo. Enako je uporaben za pravnike in zdravnike, ekonomiste in inženirje.
Napačno bi bilo načelo vodstvenega gospodarstva reducirati samo na komercialno uporabo. Znanje o tej veji znanosti bo koristno vodji absolutno katere koli organizacije, ki želi racionalno znižati stroške vzdrževanja podjetja ali ustanove.
Kaj je to?
Kako je ekonomska menedžment opredeljena v znanstvenem svetu? Tudi danes je nemogoče dati konkretnega odgovora. Tu so tri najpogostejša stališča.
- Obseg ekonomske (predvsem makroekonomske) teorije problema optimalne porazdelitve različnih gospodarskih virov.
- Eno od področij makroekonomije. Pristop, ki zahteva povezovanje, integracijo načel in metod na številnih funkcionalnih področjih: finance, upravljanje, računovodstvo, trženje.
- Disciplina, ki je zasnovana tako, da povezuje ekonomsko teorijo z znanostjo sprejemanja odgovornih odločitev. Menedžerska odločitev v gospodarstvu je zagotoviti razvoj racionalnih ukrepov v zasebnem sektorju in v vladnih službah ter v sektorju, ki ni neposredno povezan s dobičkom.
Je kaj skupnega?
Skupni predmeti
Kako strokovnjaki določajo odločitev o upravljanju v gospodarstvu, lahko ločimo njegove skupne značilnosti. Kaj združuje definicije? Kjer koli obstajajo alternativni načini razdelitve virov, bo upravljavska ekonomija razkrila najuspešnejšo alternativo.
Poleg tega lahko srečate takšne skupne lastnosti:
- Disciplina, ki jo je mogoče neposredno uporabiti za izboljšanje kakovosti upravljavskih odločitev.
- Osnove ekonomike upravljanja so načini uporabe ekonomske, makroekonomske teorije za praktično reševanje perečih problemov.
- Veja znanosti je povezana z razvojem optimalnih rešitev za porazdelitev virov med konkurenčnimi področji dejavnosti. To ne velja samo za zasebni, ampak tudi za javni sektor.
O disciplini
Poglejmo imena tečajev. "Ekonomika upravljanja in upravljanja", "Ekonomika za upravitelja" in tako naprej. Glavni pomen za besedo "gospodarstvo". Tu deluje kot znanost sprejemanja pravih odločitev v razmerah omejenih virov.
Kaj pa viri? V tem primeru pokličejo vse potrebno za dosego cilja. Če so njihove rezerve omejene, se pomen pravilne odločitve poveča do meje. Dejansko tukaj upravljavec, ko se odloči za določeno možnost, takoj zavrne vse druge možnosti.
Preprost primer. Podjetje proizvaja računalnike. Njen vodja se je odločil, da bo večino prihodkov poslal za oglaševanje in promocijo izdelkov. Toda dohodek je omejen. Zato njihove mase ni več dovoljeno financirati inovativni razvoj.
Tako so "Metode vodstvene ekonomije" tečaj usposabljanja, v okviru katerega se preučujejo metode in orodja, ki upravitelju omogočajo sprejemanje učinkovitih upravljavskih odločitev pod pogoji omejenih razpoložljivih virov.
Namen discipline je "negovati" učinkovitega vodjo, vodjo, vodjo. Toda za koga velja v tem kontekstu?
Postavljanje ciljev in poudarjanje omejitev
Pojdimo na teorijo in delavnico "Ekonomika upravljanja". Cilj tečaja je učinkovit vodja.
Prva stvar, ki jo opredeljuje, je sposobnost določitve ciljev za dejavnosti in dodeljevanja omejenih virov. Če želite resnično sprejeti odločitve zaradi resničnosti, morate najprej jasno razumeti cilje načrtovane dejavnosti. Različni cilji vodijo do različnih odločitev.
Na doseganje cilja neposredno vplivajo omejitve, ki nastanejo na tej poti. Vsak oddelek družbe ima svoje omejitve.
Tu bo pomagal primer iz prakse ekonomike upravljanja. Na primer, marketinški oddelek je dobil nalogo, da čim bolj poveča prodajo podjetja. Oddelek za finance mora razviti načrt, katerega cilj je povečati finančne prihodke podjetju, obenem pa izbrati strategijo z najnižjim tveganjem. Ta omejitev otežuje doseganje najvišjega dobička. Cilj maksimizacije bo od upravitelja zahteval optimalno odločitev o stroških izdelka, njegovi količini, proizvodni tehnologiji, masi uporabljenih virov, odzivu na dejanja konkurentov ipd.
Značilno za uspešnega vodjo
Poleg zgoraj navedenega je za učinkovitega vodjo značilno naslednje:
- Razumevanje bistva dobička (tako računovodskega kot gospodarskega), njegov pomen. Prav obseg dobička je glavni signal za vse udeležence v gospodarskih odnosih. Spodbuja sprejem najbolj optimalne odločitve o dodelitvi omejenih virov.
- Sposobnost razumevanja uspešne motivacije zaposlenih.
- Poznavanje temeljev delovanja trgov.
- Sposobnost dobro razumeti časovno vrednost denarne ponudbe.
- Strokovnost mejne analize (sposobnost izvajanja analize glede na mejne kazalnike).
Praktični primeri
Da bi študentje lažje razumeli vodstvene odločitve v gospodarstvu, jim pogosto ponujajo različne praktične naloge, s katerimi se pri svojem delu srečujejo resnični menedžerji.
Tu je en primer. Študent naj bi se predstavil kot vodja vodilne korporacije, ki izdeluje računalniško opremo. Takšen vodja seveda v procesu dela sprejema veliko odgovornih odločitev. Ali bomo komponente za svojo opremo izdelali sami ali jih bomo kupili od drugih dobaviteljev? Ali bomo danes izdali samo najnovejšo tehnologijo ali bomo delali modele, ki jih široki potrošnik še ni "preizkusil"? Koliko računalnikov je treba izdelati na mesec? Glede na to, kakšna je končna cena? Koliko delavcev je treba najeti? Kateri sistem prejemkov izbrati zanje? Kako hkrati zagotoviti visoko produktivnost dela in visoko motivacijo delavcev? Kako zgraditi interakcijo s konkurenti, kakšne izgube lahko povzročijo njihova določena dejanja?
Za sprejemanje informiranih odločitev o vsaki od postavljenih vprašanj morate imeti potrebne informacije. Prepoznajte "vrzeli" v njihovem znanju in jih kakovostno odpravite. Po vsem tem predelajte, analizirajte razpoložljive podatke in na podlagi tega se odgovorno odločite.
Delo managerja
Druga vrsta praktičnih nalog v disciplini je, da bodočega vodjo naučijo delati v sodelovanju z drugimi oddelki podjetja. Poslovodja velikega podjetja bi moral imeti možnost, da od drugih oddelkov zahteva informacije, ki so potrebne za njegovo odločitev. Pravilno analizirajte, sistematizirajte te podatke.
Pravni oddelek na primer vodji zagotavlja vse možne pravne posledice njegove odločitve. Računovodstvo vas bo nato obvestilo o davčnih posledicah ukrepa, podalo oceno vseh stroškov, ki so lahko povezani z odločitvijo. Oddelek za marketing vas bo seznanil s trgom, na katerem morate delati, da bi rešitev uresničili. Strokovnjaki za finance bodo analizirali vse možne načine (osnovni in alternativni) pridobivanja sredstev za zagotavljanje denarja za nov projekt.
Naloga upravitelja pa je, da vse te raznolike, raznolike informacije zmanjša v enotno in harmonično celoto. Nato analizirajte pridobljene podatke in na podlagi tega sprejmite odgovorno odločitev. Če želite to narediti, ni dovolj samo preučiti predloženih informacij. Vodja mora imeti ustrezna znanja s področja ekonomije, trženja, financ itd.
Komunikacija z drugimi industrijami
Študij ekonomike menedžmenta se ne razlikuje od gospodarstva kot celote. Ta panoga je neločljivo povezana z naslednjimi vejami:
- Ekonomska teorija.
- Ekonomska metodologija.
- Preučevanje funkcionalnih področij.
- Analitična orodja.
Podrobneje jih bomo spoznali, da bomo preučili povezavo z analizo v gospodarstvu upravljanja.
Ekonomska teorija
Ekonomska teorija je tradicionalno razdeljena na dva dela:
- Mikroekonomija. Neposredno preučuje obnašanje prodajalca in kupca na trgu.
- Makroekonomija Proučuje nabor osnovnih ekonomskih izrazov: bruto proizvod, nacionalna zaposlenost, nacionalni dohodek, nacionalna potrošnja.
Se pravi, da se makroekonomija natančno osredotoča na skupne rezultate ukrepov udeležencev na trgu, na milijone ekonomskih odločitev. Mikroekonomija se na drugi strani osredotoča na obnašanje posameznikov v tem toku.
Mikroekonomija odločilno prispeva k gospodarstvu upravljanja. Upravlja s tako dragocenimi informacijami za upravitelja, kot so teorija povpraševanja, vedenje potrošnikov, analiza stroškov in proizvodnje, oblikovanje cen, dolgoročni proračun porabe, načrtovanje dobička in tako naprej.
Vendar podjetje ne more obstajati narazen. Kot tudi nadzor nad mednarodnimi in nacionalnimi gospodarskimi razmerami. Toda slednje močno vpliva na sposobnost pridobivanja določenih omejenih virov, njihovih stroškov. To velja za materiale, surovine, delovno silo, opremo, stroje in tako naprej. Zelo pomembni so stroški, razpoložljivost financiranja, obrestna mera.
Nacionalni in mednarodni pogoji zelo pomembno vplivajo na sposobnost družbe, da prodaja svoje izdelke. Zato ima makroekonomija tudi neposreden vpliv na ekonomijo upravljanja.
Ekonomska metodologija in računovodska načela
Še naprej predstavljamo druga področja znanosti, pomembna za upravitelja. Ekonomika upravljanja se v veliki meri opira na ekonomsko metodologijo in številne analitične pripomočke. Neločljivo je povezan z načeli računovodstva (vodstvenega in finančnega), upravljanja s kadri, trženja in organizacije proizvodnje.
Kar zadeva ekonomsko metodologijo, se uporabljata dva pristopa - opisni in normativni model. Uporabljamo jih lahko skupaj in ločeno.
Matematična ekonomija
Na tem področju znanja so ekonomske odločitve predstavljene v matematični obliki. To vam omogoča, da vidite tiste strani problema upravljavske ekonomije, ki nadležno pogreša opisni pristop.
V nekaterih primerih matematično modeliranje postavlja meje analize in odpravlja neprimerne alternative.
