Srednjeročni cilj je dejavnost, značilna za skoraj vsako organizacijo. Kratica pomeni „logistična podpora.“ To je glavna tema članka. Poleg definicije bomo razmislili o funkcijah, oblikah, organizaciji MTO, njegovem vodenju, pripravi podpornih načrtov in drugih pomembnih vprašanjih na to temo.
Opredelitev
Materialna in tehnična podpora je ena izmed vrst komercialnih dejavnosti, ki organizaciji zagotavlja materialna in tehnična sredstva.
In podrobnejša definicija. Materialna in tehnična podpora - sistem za uporabo in promet osnovnih sredstev, obratnih sredstev organizacije (surovine, stroji, polizdelki itd.), Delovnih sredstev. Kot tudi njihova nadaljnja distribucija po poslovnih enotah, strukturnih oddelkih, poraba v proizvodnem procesu.
Glavni cilj MTO je zagotoviti materialne in tehnične vire za proizvodnjo v dogovorjenih količinah, na določeni lokaciji.
Funkcije
Logistične funkcije so dve kategoriji: tehnološka in komercialna. Upoštevaj jih.
Komercialne funkcije srednjeročne trgovinske agencije se nato ponovno razdelijo v dve skupini. Glavni so neposredno nakup ali najem tehničnih in materialnih virov. Pomožne funkcije MTO so naslednje:
- Trženje. Odločitev o izbiri določenega dobavitelja, utemeljitev zaupanja v tega partnerja.
- Pravni Pravna podpora za nakup / zakup virov, zaščita spektra lastninskih pravic, pa tudi podpora poslovnim pogajanjem. Sklepanje transakcij in nadzor nad njihovo izvedbo.
Tehnološke funkcije materialne in tehnične podpore ustanove:
- Reševanje vprašanj v zvezi s postopki dostave in shranjevanja virov.
- Razpakiranje, nabava, ohranjanje virov.
- Predhodna predelava surovin in drugih virov.
Glavne odgovornosti oddelka
Materialna in tehnična podpora dejavnosti je izvajanje številnih zaporednih in medsebojno povezanih nalog:
- Načrtovanje virov za organizacijo. Osnovo so podatki o dveh kazalnikih proizvodnje - kapitalski produktivnosti in porabi materiala. Informacije določajo optimalne rezerve virov, ki so potrebne za določen proizvodni cikel ali ločeno sproščanje določene serije izdelkov / storitev.
- Naloga za nabavo. MTO izvaja operativna in nabavna dela na podlagi podjetja v skladu z načrti potreb. Nadzira tudi procese sklepanja pogodb o dobavi, analizira "napake" proizvodnje.
- Skladiščenje materialov in pripravljenih surovin. Organizacija skladiščne narave. Poleg tega odgovornosti oddelka vključujejo razvoj navodil in navodil, s katerimi bi bilo treba shranjevati in uporabljati zaloge.
- Računovodstvo pripravljenih virov. Strog nadzor nad njihovo izdajo strukturnim enotam.
Obrazci MTO
Logistični center je lahko drugačen. Vse je odvisno od posebnosti podjetja oz.
Razmislite o najpogostejših oblikah logistične organizacije:
- Dobava polizdelkov, končnih izdelkov ali tehničnih storitev za neposredne gospodarske odnose.
- Trgovina na debelo z določenimi sredstvi za proizvodnjo, blagom. Izvaja se skozi skladišča, nogavice, trgovinsko mrežo.
- Izposojene, menjalne operacije, ki se izvajajo v primeru pomanjkanja sredstev, gotovine, naložb.
- Recikliranje industrijskih odpadkov ali uporaba sekundarnih virov.
- Leasing je eno glavnih orodij v svetu financ, s pomočjo katerega je mogoče vlagati v dolgoročne naložbe v posodobitev in prenovo opreme. Ustvarja stabilno materialno in tehnološko osnovo, prispeva k večji konkurenčnosti in boljši kakovosti proizvedenega blaga.
- Nakup surovin in virov s posebnimi blagovnimi borzami. Organizacija uvoznih nakupov na podlagi ustreznih sporazumov o sodelovanju s tujimi podjetji.
- Razvoj pomožnih kmetij (primer: proizvodnja zabojnikov, pridobivanje kakršnih koli surovin). Izvajanje nadaljnje centralizirane razporeditve virov.
Razvrstitev oblik MTO
Oblike logističnih procesov lahko razdelimo v dve kategoriji.
1. Tranzit (neposreden). Izdelke kupcu dostavijo od proizvajalca. Od dobaviteljev kupljeno blago distribuirajo na drobno. V skladu s tem ni posrednikov, odnos kupca in prodajalca pa je neposreden ekonomski odnos.
Pozitivna točka: znatno pospešitev procesa dobave, močne ekonomske vezi, pomanjkanje posrednikov, vmesnih operacij. Vse to pomeni nedvomen plus: znatno zmanjšanje stroškov tranzita. Ta oblika organizacije MTO je priporočljiva ob nenehnem sodelovanju z velikimi količinami sredstev.
2. Skladišče. Izdelki se dobavljajo prek distribucijskih, vmesnih terminalov za skladiščenje in kompleksov. Primerno je za tiste primere, ko se materiali in surovine porabijo v majhnih količinah. Sprva se sredstva tu kupujejo po veleprodajnih cenah, nato jih pošljejo v skladišča in od tam končnemu potrošniku. Zaloge začnejo upadati in promet sredstev se povečuje.
Podjetje dobi možnost uvoza virov v primernem času, v količini, ki je potrebna "zdaj". To posrednikom daje možnost, da blago vnaprej pripravijo za prevoz, da ga lahko dostavijo na prvo zahtevo potrošniške organizacije. Toda za takšno udobje stroške krijejo kupci sami - uvedene so tako imenovane marže skladišča. Z vsemi prednostmi ta oblika organizacije MTO še vedno poveča skupne stroške proizvodnje.
Organizacijska struktura
Upravljanje logistike je organizacija dveh procesov: upravljanja javnih naročil in oskrbe. Analizirajmo ga podrobneje.
Organizacija javnih naročil:
- Upravljanje javnih naročil za določena delovna mesta.
- Organizacija nakupa potrebnih surovin, opreme. To je upravljanje nabave materialov, opreme in storitev.
- Svetovalna pomoč pri upravljanju javnih naročil.
Zdaj drugi postopek. Vektorji oskrbe so naslednji vektorji dejavnosti:
- Upravljanje zalog
- Upravljanje dobavne verige.
- Upravljanje porazdelitve virov znotraj same organizacije.
Oblike organizacije upravljanja
Upravljanje logistike - izbira ene od treh predlaganih oblik zagotavljanja virov:
- Decentralizirano. Delavnice, oddelki podjetja sami izvažajo potrebne surovine iz proizvodnih skladišč. Rabljena službena vozila. Ta oblika je bolj primerna za tista podjetja, ki izvajajo individualno ali maloserijsko proizvodnjo.
- Centralizirano. Nasprotno, primeren je za podjetja, ki so že usmerjena v množično proizvodnjo. Skladišča po vnaprej sestavljenem urniku delavnic prenašajo določeno količino potrebnih materialnih sredstev. Takšna organizacija ponuja priložnost, da se vnaprej pripravijo na dostavo, bolj priporočljivo je, da uporabite prevoz, pomožne delovne oddelke, ki se neposredno ukvarjajo z distribucijo potrebnih surovin v trgovinah. Poleg tega centralizirana dobava virov močno poenostavlja sistem računovodstva in nadzora nad prehodom surovin, opreme, materialov iz glavnega skladišča na določeno delovno mesto.
- Mešani. S to obliko obstaja skupna raba tako centraliziranih kot decentraliziranih oblik. V skladu s tem se nekateri viri dostavijo na določene delavnice po ustaljenem urniku. Istočasno se iz enot organizacije sami odvzamejo surovine drugačne kakovosti s službenimi vozili.
Strukture upravljanja
Za podjetje je značilna sistematizacija storitev, oddelkov za materialno podporo. Ločimo tri glavne upravljavske strukture:
- Funkcionalna. Vsaka enota opravlja svojo natančno določeno funkcijo. Ta razdelitev je značilna za podjetja, ki se ukvarjajo z maloserijsko ali enoproizvodno proizvodnjo, ki imajo majhno nomenklaturo in majhne količine materiala.
- Po načelu blaga. Tukaj posamezne enote MTO opravljajo celoten obseg dela na področju dobave surovin. Takšno upravljanje je najbolj značilno za množično, obsežno proizvodnjo, ki jo odlikujejo široka paleta izdelkov, obsežne rezerve surovin.
- Kombinirano Nekateri strokovnjaki oddelka so zaposleni pri vprašanjih oskrbe z zunanjimi viri. Ostali zaposleni se ukvarjajo z gibanjem surovin, opreme in drugih potrebnih virov znotraj proizvodnje.
Pomanjkljivosti v organizaciji MTO
Če logistični program ni pravilno oblikovan, lahko to povzroči številne negativne posledice za celotno podjetje. Na primer:
- Pomanjkanje izdelkov. To vodi v nižji dobiček.
- Povečanje sistematičnih stroškov zaradi izpadov (zaradi pomanjkanja virov za proizvodnjo).
- Napaka izdelka.
- Zmanjšana konkurenčnost izdelkov.
- Izgube zaradi kvarjenja surovin, ki niso bile zahtevane zaradi prevelikih zalog.
Načrt srednjeročnega programa
MTO načrtovanje je prejemanje podlage za odločitev o nakupu surovin. Tu so izpostavljeni naslednji koraki načrtovanja:
- Tržne raziskave. To je zbiranje, analiza, obdelava in ocena podatkov o ponudbah, njihovi ponudbi, stroških potrebnih materialov in surovin. Analiza stroškov njihove dostave.
- Izračun potreb podjetja po teh virih na podlagi ravnotežja srednjeročnega cilja. Upoštevajo se zunanji in notranji viri zavarovanja.
- Sestava načrtov javnih naročil.
- Analiza nakupa.
