Henry Mintzberg se je rodil leta 1939 v preprosti, a dokaj premožni družini. Njegov oče je vodil majhno oblačilno podjetje. Henry je v šoli dobro študiral, toda nihče si ni mogel niti predstavljati, da bo dosegel svetovni uspeh.
Mintzberg je profesor menedžmenta na univerzi McGill v Montrealu, najstarejše in najbolj znane univerze v Kanadi.
Sčasoma je neprestano zasedal vodilne položaje na seznamih znanih strokovnjakov s področja menedžmenta.
Profesor Biografija
Henry Mintzberg je diplomiral na oddelku za inženiring na univerzi McGill, po katerem je delal v oddelku za operativne raziskave kanadske železnice. Po pridobitvi magisterija in kandidature na tehnološkem inštitutu Massachusetts (eden najboljših inštitutov v ZDA in po svetu) je začel poučevati na oddelku za management na univerzi McGill. Je tudi profesor na univerzi Carnegie Mellon (zasebna univerza in raziskovalni center v Pittsburghu) ter profesor na šoli za višje študije Commerciales, Londonski šoli za poslovanje in Evropski poslovni šoli. Henry Mintzberg ima petnajst častnih diplom univerz z vsega sveta.
Dejavnosti
Vsako delo Mintzberga je svojevrsten izziv uveljavljenemu javnemu in strokovnemu mnenju. Avtor v svojih knjigah analizira sisteme poslovnega usposabljanja v velikih evropskih državah in ZDA. Postavlja se vprašanje, ali lahko v izobraževalnem sistemu visokošolskih zavodov celo raste kompetenten vodja, ki lahko v prihodnosti vodi veliko podjetje ali organizacijo.
Henry Mintzberg je objavil več kot ducat knjig in več kot 150 člankov, od katerih sta dva dobila revijo Harvard Business Review Magazine, ki jo 10-krat letno izda hčerinsko podjetje Harvard University.
Upravljanje in strateško načrtovanje
Menedžment je upravljanje organizacije, naj bo to poslovna, neprofitna organizacija ali vladna struktura. Upravljanje vključuje dejavnosti za določitev strategije organizacije in usklajevanje zaposlenih za doseganje ciljev.
Strateško načrtovanje je postopek organizacije opredelitve strategije za dodeljevanje virov organizacije in mehanizma za nadzor nad izvajanjem strategije.
Knjige iz Mintsberga
- "Vzpon in padec strateškega načrtovanja" - avtor v tej knjigi podrobno opisuje temeljne vzroke in zgodovino strateškega načrtovanja, od njegovega nastanka do upada. Avtor ponuja nestandarden način pogleda na različne vrste strateškega načrtovanja. Z analizo pomanjkljivosti in napak Mintzberg dokaže, kako napačen postopek lahko uniči interes delavcev in spremeni vizijo podjetja.
- "Obvladovanje mitov o zdravstveni negi" - Henry Mintzberg v tej knjigi opozarja na revizijo upravljanja in organizacije zdravstvenega varstva. Avtor govori o strukturi sodobnega zdravstvenega sistema in ponuja možnosti za reorganizacijo sistema, da bi ga spremenili v optimalno delujoč sistem. Medicinske strokovnjake naj razvijejo strategije upravljanja, saj se razvijajo nove metode zdravljenja in oskrba pacientov.
- Henry Mintzberg v filmu "Struktura pest" razkriva skrivnosti uspešnega obstoja organizacije, učinkovite porazdelitve odgovornosti in izogibanja nepotrebni birokraciji. Knjiga ni priporočljiva samo študentom ali strokovnjakom s področja menedžmenta, temveč tudi mladim podjetnikom, ki šele začnejo svoje podjetje.
- "Strateški safari" - priročnik za sodobne menedžerje, ki jih zanima strateško upravljanje, raziskujejo glavne točke, prednosti in slabosti praks upravljanja.
- "Potrebni so menedžerji, ne diplomanti MBA" - tu Mintzberg opisuje svoj pristop k izobraževanju v menedžmentu, v katerem se mora praktikant vedno učiti iz lastnih izkušenj. Ne moreš postati izkušen vodja, če študiraš samo teorijo. In sistem usposabljanja mora vključevati čim več prakse.
- "Strateški proces" je odličen priročnik za učence in učitelje, pri katerem lahko razberete vse nianse razvoja in izvajanja uspešne strategije.
- Henry Mintzberg v naravi in strukturi organizacije skozi oči Guruja govori o tem, kaj je potrebno za uspešno in učinkovito upravljanje.
- »Delujte učinkovito! Najboljše prakse upravljanja “- praktično upravljanje na različnih poslovnih področjih.
- "Zakaj sovražim letenje" - avtor kritizira pomanjkljivosti letov, napake pri poslovanju z letalskimi potovanji.
Organizacijska struktura
V knjigi "Ustvarjanje strukture organizacij" je profesor opredelil več vrst organizacijske strukture:
- Enostavno - delovni proces je razdeljen na ločene naloge, ki se nato usklajujejo.
- Mehanska birokracija - standardizacija delovnih procesov.
- Poklicna birokracija - menedžerji imajo globoko znanje na ozkih področjih, ki jih omejuje standardizacija.
- Divizijska struktura - razporeditev podružnic (oddelkov) in ustreznih ravni upravljanja.
- Adhokracija - strokovnjaki delajo v skupini, ki usklajuje njihove dejavnosti.
Henry Mintzberg rad piše kratke zgodbe, katerih zaplet temelji na osebnih izkušnjah. Tu je nekaj takih:
- "Odsev na vratih";
- Kmetija Gopi
- "Manj krutosti na svetu."
Menedžerske vloge
Oblikoval ga je Henry Mintzberg in 10 vodstvenih vlog. To so pravila vedenja, ki ustrezajo določenemu položaju.
Medosebne vloge:
- Glavni vodja je vodja, ki izvaja pravne in socialne odgovornosti.
- Vodja - odgovoren za motivacijo, zaposlovanje in usposabljanje podrejenih.
- Povezava - združuje zunanje stike in vire informacij.
Vloge informacij:
- Sprejemnik informacij - Išče specializirane informacije, ki se uporabljajo v interesu skupne zadeve.
- Širjenje informacij - prenos podatkov na zaposlene v organizaciji.
- Zastopnik - sporoča informacije zunanjim stikom.
Odločanje:
- Podjetnik - išče priložnosti znotraj organizacije in zunaj nje, razvija projekte za izboljšanje organizacije.
- Odpravljanje kršitev - odgovoren je za korektivne ukrepe.
- Upravljanje z viri - odgovoren za razdelitev virov organizacije.
- Pogajalec - odgovoren za zastopanje organizacije v pogajanjih.
Vse vloge vodje Henryja Mintzberga so odvisne drug od drugega in morajo delovati kot celota.
Kako deluje upravitelj?
Delo managerja je rutinsko programirano delo z nepričakovanimi nalogami.
Menedžer je univerzalen strokovnjak in hkrati ozek zaposleni.
Upravitelj informacije prejema iz različnih virov.
Značilnosti vodje: kratkoročne in raznolike.
V današnjem svetu se delo managerja postopoma otežuje.
